2025年二季度以来，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）第一党支部阀门业务责任区充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，围绕“标准化、规范化、专业化”目标，聚焦阀门配送业务关键环节实施专项攻坚，在流程优化、合同管理等方面取得显著成效，为集团供应链建设注入强劲“红色动能”。
标准引领强根基，党员带头建体系。阀门业务责任区党员骨干带头落实物资集团配送业务整治提升方案要求，牵头组织修订完善配送业务相关规章制度和流程规范。通过梳理采购、配送全流程关键节点，党员攻关小组制定统一操作标准和服务指引，有效解决跨区域业务衔接难点，推动配送业务考核评价指标全面提升。责任区创新采用“党员示范+全员参与”模式，由党员带头开展标准化操作培训，确保各项规范落地见效。
流程攻坚提质效，党建业务深融合。针对进口阀门采购特殊性，责任区党员先锋团队历时三个月完成《阀门专用采购合同示范文本》修订工作。通过完善技术参数约定条款、细化质量验收标准、规范争议解决机制，显著提升合同文本的专业性和适用性。据统计，上半年责任区负责的配送业务合同平均签订周期缩短至14.7天，优于物资集团平均水平，在提高合同管理效率的同时，同步降低了业务风险，彰显“党建+业务”融合成效。
协同联动筑长效，红色引擎促发展。围绕“配送业务整改提升年”工作目标，阀门业务责任区探索建立“周调度、月分析”工作机制，组建由党员牵头，采购、法务、合同等岗位人员参与的跨部门协作团队。通过开展供应商分级评定、建立质量追溯数据库、推行标准化培训等配套措施，形成“制度+执行+监督”闭环管理体系。目前已完成2轮全员操作规程培训，累计参训12人次，业务标准化达标率实现100%。
下一步，第一党支部阀门业务责任区将持续深化规范化建设，加快推进数字化转型，以更强的责任担当和更优的服务效能，为构建现代化供应链管理体系贡献红色力量。
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