当传统实体空间承载的教育模式面临边界限制，一种以“移动课堂”为核心的知识传递新范式正在加速形成。依托溢达集团深厚的可持续发展实践积淀，十如创新平台“The Knowledge Hub”应运而生。它不再局限于固定的物理场所，而是将课堂移至产业前沿、企业现场与真实挑战之中，有效联结全球专家学者、企业领袖与新生代力量，通过系统化的知识服务，助力组织将可持续发展转化为核心竞争力，并培育面向未来的责任公民。
从实体沉淀到知识流动：移动课堂的诞生与使命
The Knowledge Hub的基因，深植于溢达集团在桂林打造的可持续发展基地——十如可持续发展园林的前期实践。在积累了丰富的产业转型、生态修复与社区共生经验后，溢达洞察到知识共享与能力建设对推动可持续发展的关键作用。平台应时而生，其核心使命是打破学术、产业与社会的壁垒，将沉淀的实体经验转化为流动的知识动能。
十如可持续发展园林一瞥
“我们深知，可持续发展的变革始于突破认知的边界。”十如创新平台The Knowledge Hub负责人蒋晓辉表示，“The Knowledge Hub诞生于十如—溢达可持续发展园林，以‘移动课堂’为载体，帮助高校师生、企业管理者及青少年深入产业核心、直面真实挑战，真正实现‘在场景中学习，在学习中改变’。”
从办公桌到田野：知识赋能的价值闭环
The Knowledge Hub的创新性在于其精准施策的服务体系，并通过“移动课堂”模式渗透到不同群体的实际需求中，为参与者提供了独特的体验和深度学习的机会。
客户深度参观本地特色企业
针对企业可持续发展的战略制定与落地难题，The Knowledge Hub推出高管研学“移动课堂”和跨界交流平台。同时，平台还策划跨界论坛，汇聚不同行业领袖，在思想碰撞中探索生态友好型商业模式的融合路径，为企业转型提供决策参考。
太古集团、珠实集团、吕元祥建筑师事务所等企业高管通过The Knowledge Hub定制的研学项目，深入考察行业绿色供应链管理、低碳园区运营管理等模块，汲取可复制的经验。这些内容不仅是一次知识的交流，更是为建筑设计师提供了情境式学习机会，共同思考如何在建筑设计的过程中将现代化和生态化有机结合，以实现建筑及地产行业的可持续转型与高质量发展。
在金宝通集团的可持续主题团建活动中，团队也感受到了The Knowledge Hub 为其定制的“移动课堂”模式的独特魅力。金宝通集团通过参观生产现场展示区，亲身感受了溢达在生产流程中的精益化及数字化管理。特别值得一提的是，副董事长杨敏贤亲临现场，分享了溢达在ESG与可持续发展方面的战略，来自溢达具有丰富实战经验的高管们则交流了企业管理和人才培养的经验。在团建环节，金宝通团队体验了在独特岩洞中进行的团队探险及挑战活动，进一步激发了团队的协作精神。
金宝通集团主席兼CEO欧阳伯康评价本次团建效果时说：“我们想要一个能够打破思维定式、并加强我们团队协作的体验，十如之所以脱颖而出，是因为它突破了传统企业培训的束缚，让管理者深度沉浸在可持续发展实景中，跳出日常运作，让我们对业务、ESG、战略都有了新的视野。”
谈到印象最深刻的部分，欧阳伯康说，首先，十如的ESG与可持续人才发展高管研讨会极具启发性，可持续发展是金宝通的首要任务之一，从十如的经验里学习，让他们更加有决心，将ESG战略融合到业务的长远发展规划。其次，实地参访也让他们大开眼界，尤其看到从生产流程到企业文化的可持续实践，颠覆了对负责任智造的已有概念。最后，项目中的旅游体验也超乎想象，阳朔风景秀丽，不仅让团队得以放松，也激发了创造力。这些都是在传统会议室做不到的事。这也正是十如创新平台The Knowledge Hub的价值所在，希望为企业和机构提供具有主题性以及真正竞争力的“移动课堂”。
移动的力量：从知识传递到价值创造
The Knowledge Hub“移动课堂”模式的精髓，在于其强大的知识迁移与价值创造能力。
平台将自身验证过的精益管理、绿色技术、人才培养机制、可持续发展运营等经验，通过课程的形式，输送给产业链乃至更多有需求的伙伴，有效推动了生产效率与绿色水平的提升。
在构建可持续发展话语体系方面，平台不仅是知识输出者，更是价值整合者。其连续多年举办的“十如对话”等高水平论坛，汇聚全球顶尖专家，探讨文化、教育、创新、城市规划等前沿议题，以及如何把可持续发展概念融入其中，其成果不仅惠及参与者，更被联合国全球契约组织等国际机构收录为案例，提升了中国企业在全球可持续发展领域的话语权。
十如天然染开发与研究展示
通过与顶尖学术机构建立联合研发机制，比如与中科院在天然染料领域的合作，The Knowledge Hub正在构建一个开放协同的创新生态，推动基础研究成果向产业解决方案的转化，实现知识的持续迭代与升级。
从十如实体空间的初步探索，到The Knowledge Hub“移动课堂”的遍地开花，溢达集团进行了一次重要的价值跃迁。十如创新平台The Knowledge Hub的实践，生动诠释了知识作为新质生产力的核心要义——它不再被物理边界所束缚，而是通过精心设计的“移动”路径，精准滴灌于企业关键群体，实现产业经验的理论升华、学术研究的实践落地，以及未来人才的责任意识启蒙。在气候行动成为全球共识的今天，这种以知识为纽带、以赋能为目标的“移动”实践，正在为中国乃至全球产业的可持续发展注入源源不断的智慧动能。
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