二季度以来，采油八厂第五作业区针对近期产量波动，多措并举，严抓技术、生产、安全三个管理，牢牢把握产量运行主动权。

技术管理保稳产。充分发挥技术管理室技术人员作用，加强油水井日常分析和“帮扶”，通过油藏动态分析、井筒分析，仔细排查措施深挖潜力井、问题井；结合油井取样现产憋泵资料，把脉会诊，找准“病根”，对症下药，确保措施到位。

运行管理夯根基。以问题为导向，组织各基层班组召开工作会，围绕生产组织、设备管理等问题进行深入调研，逐条逐项核实问题，通过听取汇报、查找问题、制定方案等方式，切实将问题发现基层、解决在一线。

安全管理保平稳。以“安全生产月”为契机，结合季节生产特点，对照检查考核标准，对生产作业现场设备、井控设施、消防器材的完好状况及岗位应急预案演练等情况进行详细检查，认真查找设备管理上存在的漏洞和不足。（段伦军）

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