数字春潮涧底鸣，一犁烟雨带云耕。为推动行业数字化转型“上云、用数、赋智”，全面提升全员数字思维、数字技能和用数能力，恩施州烟草专卖局（公司）以全省烟草商业系统2025年数字化转型创客大赛为契机，聚拢人才齐备赛，集力创新促发展。
高度重视强部署，着眼长远精谋划。
“此次创客大赛是落实行业数字化转型要求的重要举措，我们希望通过参加此次比赛，激发全体干部职工的数字热情，调动他们的积极性，切实推动恩施烟草数字化转型发展。”州局（公司）信息中心卢主任介绍到参加此次比赛的初衷和意义。
2025年湖北省烟草公司恩施州公司数字化转型培训（第一期）现场
随着科技的发展进步，数字春潮涌进各行各业、千家万户。为切实适应时代潮流，促进烟草产业高质量发展，恩施州局（公司）党组高度重视数字化转型工作，以备战全省烟草商业系统2025年数字化转型创客大赛为突破点，制定详实可行的数字化转型培训方案，组织全州系统优秀业务骨干、科技人才、青年力量开展培训，引导员工正确对待、主动融入数字化转型工作，切实想出“金点子”、蹚出“新路子”助推恩施烟草高质量发展。
校企联合重培养，提质增能促成长。
“此次培训，我们采取校企合作的模式进行，与湖北恩施学院开展紧密协作，为培训提供了强有力的师资保障，既希望能够比赛取得好成绩，也希望能够培养出更多的人才。”卢主任讲到。
恩施州局（公司）采取校企联合的形式，充分利用本地高校丰富的教师资源，聘请数字化转型战略专家聚焦烟草行业数字化转型重点，围绕低代码应用开发工具、QUICKBI和DATAV数据可视化分析软件、RPA流程机器人工具、DeepSeek+其他AI工具等开展专项授课，确保参训人员学会用、愿意用、善于用。
专家开展专题授课辅导
同时，恩施州局（公司）通过“课题负责人+业务骨干+技术人才”的跨部门协同模式，按照“一个场景课题、一支专业团队、一套解决方案”的组织架构，遴选具有业务痛点识别能力、数据建模分析能力、场景应用开发能力的人才，构建“课题认领+定向培养+实战演练”的培育机制，确保每个参赛场景课题都配备结构合理、优势互补的攻坚团队，为在数创大赛中取得佳绩提供坚实人才保障。
“通过参加培训，我学习到了数字化相关软件的设计原理及操作流程，感受到数字化十分实用，能够很大的提升我们的工作效率，再就是感觉我们平时工作方法还是太老旧了，还是要多去学习。”参训人员吕元有感而发。
突出重点细研磨，雕琢精品显特色。
“恩施旅游产业发达，旅游市场需求旺盛，所以我们做的项目是旅游营销方向的。传统的旅游市场中，货源投放多依赖于经验判断，容易产生供需不匹配的问题，希望构建这个大模型为货源投放策略制定提供依据，实现货源投放的精准匹配。”营销参赛小组成员蔡沿吉介绍着他们的构想。
烟叶小组成员徐天伦讲到：“我们小组针对当前烟叶技术员服务烟农数较多，效率不高，无法实时掌握烟区烟田动态，历年生产技术未形成可复用知识的问题。希望通过构建线上线下服务体系模型，精准指导烟叶生产，为烟叶种植规划、病虫害预警、施肥等提供决策支持，提高烟叶生产服务效率。”
数字化转型关键在解决实际问题，恩施州局（公司）着眼长远、着力攻坚，聚焦企业发展关键痛点，融入恩施发展特色，引导干部职工围绕工作实际难题开展数创场景创作。
数字化转型战略专家组织学员开展课题研讨
截至目前，恩施州局（公司）已从前期征集的71个数创场景中挑选出了7个备赛项目，涵盖了烟叶生产、卷烟营销、专卖管理、财务审计等领域，预计将在7月组织参赛选手对7个项目进行再打磨、再优化，最终评选出4个优质项目参赛。
焕新时代，携智慧以启未来。下一步，恩施州局（公司）将紧密结合行业数字化转型要求，持续团结广大干部职工，集结青年力量，培育数字化转型人才，汇聚创新合力，认真总结分析当前工作痛点、难点，靶向开展数创项目建设，力争在全省烟草商业系统2025年数字化转型创客大赛中取得好成绩，助推恩施烟草走好走稳数字化转型之路。
撰稿：阮劲松、兰又铭
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