上半年，中国水利电力物资武汉有限公司（以下简称“武汉公司”）湖南项目部以党建为引领核心，锚定实干创新方向，在重点领域多点发力，紧盯“四个维度”全力推动各项工作落地，成功实现“双过半”目标。
“三个创新”点燃融合引擎。该项目部积极探索党建与业务融合新路径。通过联学联创机制创新，与国网湖南省电力有限公司基层党支部结对共建，打造“理论共学、问题共商、资源共享”平台，聚合效应显著，实现“1+1>2”的协同突破；在廉洁防控上大胆创新，构建“教育+制度+监督”三位一体机制，实现采购领域“零违规”，相关经验成为公司廉洁建设标杆；以作风建设载体创新为抓手，开展“强作风建设，强化责任担当”主题党日活动，推出“三抓三促”举措，为业务发展筑牢思想根基与纪律保障。
“三个突破”实现采购提升。在采购管理方面，该项目部精准发力，实现全方位突破。借助流程优化与信息化深度融合，采购周期大幅压缩至9.08天，较去年同期缩短近50%，创历史最佳；通过编制《非招标采购情况简报》、加强采购寻源等措施，采购成功率远超集团考核指标；与区域分子公司建立常态化沟通对接机制，联合开展供应商考核，供应链稳定性显著提升。
“三个主动”彰显硬核实力。面对保供重任，该项目部秉持“保供无小事”理念，以“三个主动”积极作为。主动跨前担责，在乙供设备保供中突破职责边界，协调多方资源，获业主单位书面表扬；保供专员主动扎根一线，驻点项目现场解决设备验收、进度协调等难题，实现“问题在一线解决、成效在一线检验”。创新建立“线上+线下”双轨沟通平台，实时跟踪20余个项目物资供应，确保保供任务零延误。
“三个协同”绘就市场新局。在市场化拓展进程中，该项目部强化协同思维。区域协同上，联合开发湘潭市场，形成“南北呼应”的拓展格局，降低市场开拓成本；服务协同上，依托电商平台推出“采购 + 售后”全过程服务方案，增强市场化业务竞争力，已对接多家意向客户；内外协同上，联合专业公司开展业务演示与培训，打造“项目部搭建平台、专业公司发挥特长”的协同模式，提升客户服务专业性。
下一步工作中，该项目部将继续保持昂扬斗志，持续优化工作方法，提升工作效能，为武汉公司完成年度工作目标贡献更多力量。
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