今年以来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）甘肃项目部以“四个突出”为着力点，不断强化采购合规性管理水平。
突出制度引领，夯实合规管理基础。以制度落实为基础，推动合规理念入脑入心。通过讲座、新旧制度的对照学习等方式，持续对大唐集团公司新修订下发的采购与物资管理制度进行学习与培训，促进对采购制度准确理解和全面掌握，进一步明确采购流程、权限划分及监督机制，确保“采购有标准、操作有规范、过程有监督”，为项目部实施采购代理服务工作合规管理奠定基础。
突出流程管控，筑牢风险防控屏障。以“全流程管控”为抓手，构建采购风险防控体系，严格执行大唐集团公司三级非招标采购业务标准体系《三级非招标采购全流程工作规则》，指导采购人员规范开展三级非招标采购业务，将合规要求嵌入需求计划、项目评审、合同签订、履约验收等全流程。同时，依托大唐电商平台实现关键环节自动预警、异常操作实时拦截。
突出关键环节监管，持续增强风险管控。切实发挥项目部团队作用，盯紧采购实施关键环节，聚焦“对否、调价、澄清、预警、异议”五个关键，以上环节出现异议，需在项目部内进行充分论证后进行实施，及时纠正纠偏。同时加强项目部自我监督机制，通过专项检查、随机抽查等方式，对实施的采购项目开展监督检查，发现问题形成督办，并及时整改，确保关键环节监管到位，大力推进合规管理，提高风险防范能力。
突出文化培育，厚植合规采购理念。通过案例警示学习、参与企业合规师考试等形式开展“合规采购”培训教育，以培训教育、案例警醒、检查规范、考核约束，厚植“合规采购就是核心竞争力”文化，推动合规管理从“被动约束”向“主动践行”转变。
下一步，中水物资西安公司甘肃项目部将持续深化采购合规管理体系执行和建设，以更高标准、更严要求推进采购代理服务合规管理，提升项目部采购工作质量，为公司长久发展筑牢合规根基。
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