为持续深化合规体系建设，中国水利电力物资华南公司第一党支部配送业务党员示范岗近期聚焦合同管理关键环节，通过标准化建设、全流程风险防控及长效管理机制优化三大举措协同发力，全面提升合同精细化管理水平，为企业稳健经营提供坚实保障。

示范引领强标准。党员示范岗带头制定供应商管理、采购结果处理等核心业务环节的全流程标准化规范，确保各环节操作规范统一。针对合同全生命周期管理，示范岗成员创新采用"模拟操作+案例解析"培训模式，重点强化新员工和转岗人员标准化操作能力，系统录入差错率显著降低，合同管理规范化水平持续提升。

先锋攻坚防风险。示范岗党员严格以标准化范本为依据，牵头建立多部门联合审查机制，组织业务、法务等部门对采购文件开展交叉核验。在合同谈判阶段，示范岗协调法务、财务专业人员全程参与，对合同核心条款进行多轮核查，精准识别研判风险点，构建起贯穿合同全生命周期的动态监测预警机制。

创新机制促长效。示范岗创新构建业财系统与线下台账的双向联动机制，实现合同全流程动态跟踪。线上重点监管合同数据质量，线下建立层级清晰的跟进机制，同步完善"问题发现-整改-优化"闭环管理链条。通过编制典型案例指引、修订操作细则，推动合同管理向制度化、精细化持续迈进。

下一步，华南公司第一党支部配送业务党员示范岗将持续发挥先锋模范作用，以更高标准完善合同管理体系，为公司高质量发展贡献红色力量。(朱辉)