二季度以来，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）第一党支部党员突击队紧密围绕集团战略目标，以“红色引擎”驱动采购管理升级，通过系统性优化与精准攻坚，推动二级长协采购实现突破性进展。截至2025年5月末，突击队带领团队将长协覆盖率较年初提升23.85个百分点至66.85%，位列集团第三，其中广东区域以80%的覆盖率树立标杆。

全流程攻坚筑牢业务根基。突击队牵头建立覆盖采购全周期的管理体系，党员骨干带头打通需求提报、供应商对接、履约验收等关键环节堵点。依托电子超市平台，突击队创新实施价格动态调整机制，实时响应市场波动，显著提升交易效率。通过优化流程，突击队推动采购周期平均缩短30%，跑出提质增效“加速度”。

靶向突破破解覆盖率瓶颈。面对长协覆盖率偏低难题，突击队严格对标集团要求，组建专项攻坚组深入粤桂琼三地，党员分片包干开展“数据研判+现场调研”双线作战。通过历史数据分析、供应商履约评估等，突击队精准锁定履约能力弱、品类分散等高成本项目，整合开发适宜长协物资，实现集约化采购，运营成本降低15%。

标准化建设彰显先锋力量。突击队聚焦重点品类攻坚，党员技术骨干带头完成33个标准化协议开发及上架。在华南区域创新推行“党员责任区”机制，实施“精准研判+高效执行”模式，推动区域覆盖率持续领跑，形成可复制的“党建+业务”融合范例。

展望未来，华南公司第一党支部党员突击队将持续发挥先锋作用，深耕新能源设备等新兴领域长协开发，进一步拓展品类、提升覆盖率，为集团采购成本领先战略提供红色保障。