2025年以来，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）第二党支部责任区充分发挥战斗堡垒作用，通过开展采购指导与技能培训及全流程节点化协同管控，推动采购效能实现新突破。截至目前，责任区负责的二级代理采购周期同比缩短3.15天，采购成功率同比提升10.85%；三级代理采购周期缩短2.56天，成功率提升6.08%，以实际成效彰显支部“极致专业化”引领保障成效。

精准培训强队伍。第二党支部责任区深入开展项目经理“全周期能力强化训练”，党员骨干带头更新典型案例库，组织采购突出问题专题研讨，推动项目经理专业能力全面提升。支部联合区域供应链管理部、集采中心开展采购管理“再提升”检查，并在项目现场组织《三级采购管理提升及重点环节剖析》专项培训，为项目单位疏通采购堵点。针对评审环节，支部细化标前培训内容，明确评审要点及注意事项，确保评审工作高质量完成。

流程管控提质效。第二党支部责任区积极借鉴山西、山东等项目部优秀经验，与区域公司协同优化采购流程。党员攻关小组重点梳理挂网、评审等关键节点，建立二、三级采购联动机制；协调区域评审专家入库参与评审；优化采购领导小组会议议程，以全流程精细化管理保障采购效能稳步提升。

从“人”的能力锻造到“流程”的协同优化，第二党支部责任区将持续以采购管理“再提升”行动为抓手，以“党建+业务”双轨并行的创新实践，为物资集团实现“双过半”目标贡献红色力量。