近日，中国水利电力物资武汉有限公司（以下简称“武汉公司”）湖南项目部锚定“五好项目部”创建目标，深入研究评比细则，组织召开专题会议，通过绘制思维导图、编制专项方案等系列举措，系统化推进创建工作。

该项目部第一时间对关键岗位人员开展评比细则专题研读。各部门负责人围绕五大核心指标，逐字逐句剖析评分标准、考核要点及加分细则，精准识别创建工作中的关键控制点与提升方向，确保对细则理解无偏差、执行无疏漏。

为强化协同作战能力，与会人员结合工作实际，围绕经营成果优化、采购指标提升、协同发展推进等具体工作展开深入讨论，针对难点堵点提出多项优化建议，形成责任明晰、协同高效的工作格局。为确保工作有序推进，该项目部创新采用思维导图方式，任务清单让工作“看得见、理得清”，有效避免工作遗漏，大幅提升工作效率。

此次“五好项目部”工作的全面启动，是湖南项目部践行精细化管理的重要措施。该项目部将以此项工作为抓手，持续完善工作举措，推动各项工作提质增效，力争通过“五好项目部”评比，以实干实绩助力武汉公司建设一流区域物资公司。