新能源产业作为国家“双碳”目标的重要支柱及企业转型升级的关键路径，在“十四五”收官阶段，中国能源建设集团东北电力第二工程有限公司精准研判市场形势，依循“优化内部资源、联合外部力量、深耕传统主业、拓展新兴市场”的发展策略，以战略引领绘制新能源产业蓝图；将科技创新作为核心驱动力，加大研发与人才投入，突破关键技术，为高质量发展筑牢根基；以全面深化改革为契机，推进管理、经营及商业模式创新，为新能源产业发展注入活力、营造良好环境，全方位推动公司可持续发展。
一、紧跟趋势，聚焦新能源核心业务
党的二十届三中全会为我国经济社会发展指明了方向，其中对新能源产业的重视与布局，为我国能源转型和高质量发展注入了强大动力。作为央企子公司，东电二公司深刻认识到，在当今时代，只有紧跟国家战略，顺应时代潮流，以创新为引领，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
新能源产业不仅是国家实现“双碳”目标的关键支撑，更是东电二公司转型升级、实现可持续发展的必由之路。“十四五”收官之际，东电二公司积极研判市场形势，紧密结合自身实际，按照“优化内部资源、联合外部力量、深耕传统主业、拓展新兴市场”的发展策略，锚定新能源赛道，强化战略引领，布局新能源产业新蓝图，全力推动公司高质量发展。
经过严格的市场分析研判，东电二公司坚定将新能源产业作为公司转型升级的主攻方向，集中资源投入光伏、风电、储能等关键领域，积极拓展分布式能源、微电网等新兴业务，力求在新能源产业中占据一席之地。通过深入调研与分析，明确了在新能源产业链中的定位，从项目开发、工程建设到运维服务，构建起完整的业务链条，为客户提供一站式新能源解决方案。例如，在光伏领域，东电二公司不仅关注大型地面电站的建设，还积极探索分布式光伏发电系统的开发与应用，为工商业用户和居民提供定制化的光伏解决方案，满足不同客户的需求。
二、优化产业布局，拓展市场空间
在竞争日趋激烈的市场环境下，激烈东电二公司管理团队紧跟国家新能源产业政策，积极布局新能源资源富集地区和市场潜力较大的区域，与地方政府、企业开展深度合作，共同推动新能源项目的落地实施。在项目筛选环节，公司始终将项目质量与效益置于首位，优先挑选那些具备优质资源禀赋、强有力政策支持以及广阔市场前景的项目，从源头上保障项目能够实现长期、稳定的可持续发展，为公司在新能源领域的长远布局奠定坚实基础。在东北地区，东电二公司利用当地丰富的太阳能和风能资源，建设了一批大型光伏电站和风电场；在东部沿海地区，公司聚焦海上风电和分布式能源项目，助力当地能源结构优化升级。同时，还积极拓展海外市场，凭借在新能源领域积累的技术和经验，参与国际新能源项目竞争，提升公司的国际影响力。
三、加强战略协同，构建产业生态
新能源产业的发展离不开产业链上下游企业的协同合作。因此，东电二公司积极与新能源设备制造商、科研机构、金融机构等建立战略合作伙伴关系，共同打造新能源产业生态。东电二公司通过与设备制造商的合作，能够及时获取先进的技术和设备，提高项目的建设质量和运行效率；与科研机构的合作则为技术创新提供了有力支撑，加速科技成果转化；金融机构的支持则为新能源项目提供了充足的资金保障，助力公司新能源产业的快速发展；在采购供应环节建立全产业链供应商名录，与光伏设备、风电制造商合作，共同研发高效光伏组件，并在彰武风电、松原风电、怀安县风光储一体化等项目中应用，显著提高了项目建设效率和项目收益。
四、聚焦科技创新，培育新能源核心竞争力
科技创新是新能源产业发展的核心驱动力。公司始终将科技创新放在公司发展的首位，加大研发投入，加强人才队伍建设，不断提升自主创新能力，努力在新能源领域取得关键核心技术突破，为公司高质量发展提供坚实支撑。
（一）加大研发投入，建设创新平台
公司持续增加对新能源技术研发的投入，设立专项科研基金，支持技术人员开展前沿技术研究和应用技术开发。同时，积极与高校、科研机构合作，共建新能源技术研发中心和工匠工作室，打造产学研用一体化创新平台。通过这些平台，公司能够汇聚各方资源，集中力量攻克新能源领域的关键技术难题，提高公司的技术创新能力和核心竞争力。
（二）培养引进人才，打造创新团队
人才是科技创新的关键。东电二公司在发展过程中高度重视新能源领域人才的培养和引进，通过内部培训、学术交流、项目实践等方式，培养了一批具有创新精神和专业素养的新能源技术人才和管理人才。同时，还通过社会招聘的方式积极引进国内外新能源领域的高端人才和创新团队，为公司发展注入新的活力，同时为人才提供了广阔的发展空间和良好的科研环境，鼓励他们大胆创新、勇于探索，为公司新能源产业的发展贡献智慧和力量。
（三）加强技术攻关，推动产业升级
东电二公司聚焦新能源产业的关键环节和核心技术，积极开展技术攻关。在光伏领域，公司致力于提高光伏电池转换效率、降低光伏组件成本，研发高效光伏电站智能运维技术；在风电领域，重点攻克大容量风电机组设计制造技术、海上风电安装与运维技术；在储能领域，积极探索储能电池新材料、新结构，研发储能系统集成与智能控制技术。通过这些技术攻关，不断提升新能源项目的性能和效益，推动新能源产业向高质量、智能化方向发展。昌图金山二期150兆瓦风电项目升压站项目通过技术攻关，提前完成设备传动实验，短时间内完成受电一次成功，项目首条集电线路并网发电成功，刷新了同等级新能源项目建设的“进度条”，降低了建设成本，提高了项目的经济效益。
五、深化改革创新，激发新能源发展新活力
改革是企业发展的强大动力。东电二公司以全面深化改革为契机，积极推进公司内部管理体制改革、经营机制创新和商业模式变革，为新能源产业的发展注入新活力，营造良好的发展环境。
（一）优化组织架构，提升管理效能
根据新能源产业发展的需要，对公司的组织架构进行了优化调整，成立了专门的新能源业务板块，建立了高效的管理决策机制和协同运作机制。通过优化组织架构，公司实现了新能源业务的集中管理和专业化运营，提高了管理效率和决策质量，为新能源产业的快速发展提供了有力保障。在市场开发部分设立了新能源专业板块，集合了一批在新能源领域的专业人才负责统筹协调新能源项目的开发、建设与运营，确保项目的顺利推进。内部资源的优化配置，是实现战略目标的关键所在。同时积极整合内部资源，大力促进各部门之间的协同合作，打破部门壁垒，形成强大的内部合力，使公司内部各环节紧密衔接、高效运转。
（二）创新经营机制，激发内生动力
市场大潮千变万化，公司管理团队积极探索创新经营机制，引入市场化的竞争机制和激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。公司内部推行项目负责制和绩效考核制，将员工的收入与项目业绩挂钩，激励员工在新能源项目中发挥更大的作用；同时，还设立了创新奖励基金，对在技术创新、管理创新和商业模式创新中做出突出贡献的团队和个人给予重奖，激发了全体员工的创新热情。年底公司对优质项目的团队实施了项目利润分享机制，项目团队成员的积极性显著提高，项目提前完工并取得了良好的经济效益。
（三）变革商业模式，拓展发展空间
东电二公司市场开发团队紧跟新能源产业发展的趋势和市场需求，积极探索创新商业模式，为公司新能源产业的发展拓展新的空间。公司从传统的工程建设模式向“投资 - 建设 - 运营”一体化模式转变，通过投资参与新能源项目的开发和运营，获取长期稳定的收益；同时还积极探索新能源项目的多元化融资模式，引入社会资本和战略投资者，为新能源项目提供充足的资金支持；此外，公司还加强与互联网、大数据、人工智能等新兴技术的融合，打造智慧能源服务平台，为客户提供更加智能化、个性化的能源服务，提升公司的市场竞争力，通过大数据分析和人工智能算法，优化能源调度和管理，显著提高了能源利用效率。
通过上述一系列举措，东电二公司在新能源领域巩固了业务比较优势，稳固了特色发展基本盘。项目建设稳步推进，技术创新成果丰硕，市场份额逐步扩大，企业的综合实力和竞争力得到了大幅提升。
然而，管理团队也清醒地认识到，新能源产业的发展之路并非一帆风顺，前方仍面临诸多挑战与困难，如市场竞争日益激烈、技术更新换代迅速、成本控制压力较大等。坚信，机遇总是与挑战并存，只要坚定不移地贯彻国家战略方针，持续强化战略引领，不断聚焦科技创新，充分发挥自身优势，积极应对各种挑战，就一定能够在新能源这片充满希望的广阔天地中，实现更大的突破与发展。
未来，中国能建东电二公司将继续秉持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以更加坚定的步伐在新能源赛道上奋勇前行，不断优化产业结构，提升发展质量，为国家实现“双碳”目标贡献更多力量，在践行“四新”能建的征程上书写精彩篇章。
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