一直以来，中国水利电力物资武汉有限公司（以下简称“武汉公司”）坚持“师带徒”人才培养模式持续激活青年成长动能，在财务管理、招标采购、物资保供、区域长协、电商客服等多领域开展“师徒结对”活动。截至目前，该公司已累计完成20余对师徒签约，青年职工们在实战中快速成长，成为各业务和管理领域的“尖兵”。

“我将毫无保留分享资金管理、账务处理等全流程实操经验，从基础流程到分析逻辑全程指导，为徒弟量身定制阶段性学习提升计划。”在该公司财务部6月12日的师徒签约仪式上，拥有20余年财务工作经验的老师傅郑重承诺。这种“一对一”精准带教培养模式已成为该公司人才培养的特色品牌，来自各部门的“岗位能手”，正通过日常工作中的手把手指导，将积淀多年的“工作秘诀”转化为青年职工成长的“营养剂”。

为确保传承取得实效，该公司不仅要求师徒签订正式协议，更制定了包含季度考核与期满综合评估的培养机制。在长协业务一线，老师傅们则带着青年职工深入各个电厂，在每一次到货验收中传授实战经验，真正让“传帮带”从口头承诺变为制度化实践。

“跟着师傅跑了三次现场，终于弄懂了长协产品的质量控制执行流程。”青年职工说道。如今在该公司，许多的青年职工正通过“师带徒”机制快速实现角色蜕变——他们在师傅指导下参与招标采购、物资保供、电商客服等重点任务，在实战中熟悉工作流程、掌握岗位技能、提升业务能力，在各个业务领域“发光发热”。

在师徒共同努力下，青年职工不仅在业务上快速成长，更在思想上深度融入公司的发展，形成“老带新、新促老”的良性生态。正如财务部负责人在签约仪式上所说：“师徒制不仅是经验传承，更是企业精神的代际接力。”

如今，“师带徒”已成为“四型”武汉公司建设的重要支撑。下一步，武汉公司将持续深化这一模式，让更多青年员工在岗位练兵中成长成才，为大唐物资公司高质量发展注入源源不断的“武汉力量”。（图片由中国水利电力物资武汉有限公司授权提供）