近期，在进一步落实大唐物资公司“成本领先”战略行动中，中国水利电力物资武汉有限公司（以下简称“武汉公司”）河南项目部多点发力、精准施策，深化与多方交流，建立非招标范本池，构建高效响应体系，每月开展案例复盘，持续优化服务流程，全力向建设“五好项目部”目标迈进。
思想为帆，凝聚服务共识。该项目部积极践行“服务文化”，加强与大唐河南公司供应链管理部、集采中心及基层单位深度交流。近期，已经深入5个省公司三级单位进行了现场交流沟通，“沟通就像一把钥匙，打开了我们优化服务的新思路！” 一位采购人员的真切感悟。同时，还积极开展项目经理驻厂服务，让其成为提升服务质量的“新引擎”。
创新为器，锻造采购利器。好的采购文件是项目成功的“基石”，该项目部与分公司集采中心紧密配合，对采购文件的资格条件和评审因素进行“放大镜”式审查。项目部采购业务人员凭借丰富的实战经验，建立成熟的、适合推广的“三级非招标范本池”，大幅提升文件编制的效率与质量。
机制为轮，驱动服务升级。为保障河南区域物资供应“不断链”，该项目部按下服务提速的“快进键”，构建“特事特办、急事急办”的高效响应体系。开通的绿色审批通道如同“高速路”，“线上+线下”并行审核让审批时限“瘦身”。建立三级响应体系，全力保障，确保最大限度满足项目单位需求，服务质量收获一致好评。
复盘为镜，实现持续精进。该项目部坚持每月开展非招标典型案例学习，如同“照镜子” 般深度剖析流标率、采购周期等薄弱环节，以“刀刃向内”的勇气以案促改、以学促干，将实际经验转化为优化服务流程的“指南针”。
下一步工作中，该项目部将继续以“五好项目部”为目标，深耕采购服务创新，把成本领先战略融入每一个流程细节，以更优方案、更快响应、更高效率，为河南区域项目单位提供更优质的服务，以实干实绩助力武汉公司建设一流区域物资公司。
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