“‘派单式’挂任基层服务站主任助理，让我对基层工作感悟颇深，真正感受到了客户服务与专卖稽查工作并不是轻而易举，而是纷繁复杂、事无巨细的，每件小事都关系零售客户的切身利益，每件琐事都需要设身处地做精做细……”正担任山东潍坊寿光市烟草专卖局（营销部）第一基层服务站主任助理的任甜甜说道。这是寿光市局（营销部）实施“1+7+N”年轻干部选育管用新模式中“派单式”挂职干部的一个缩影。
“千金何足惜，一士固难求。”近年来，该局（营销部）着眼于“推进高质量建设、推进高效能治理、造就高素质队伍、加快现代化建发展”目标，聚焦青年干部七种能力提升和“生力军”作用发挥，将选拔培育优秀青年干部作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工程，探索实施双向甄别择优选、培练结合精心育、刚柔并济全面管的“1+7+N”三位一体的青年干部选育管用模式，即以”党建引领+七种能力建设+N项活动淬炼”的模式，激励青年员工立足本职岗位、奋力担当作为。
统筹谋划有方略，双向甄别择优“选”
“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”青年干部自我成长成才意识强烈、品行端正和能力突出固然重要，但能不能被党总支及时识别和发现至关重要。
“我担任稽查队队长职务已经4年时间了，一直负责市场检查、查办案件、法律法规宣贯、许可证监管、安全防范等相关工作，感谢领导和同事们的信任，这次踏入新的岗位，以后会尽心尽力保障辖区市场稳定有序发展。”刚接手服务站专卖工作的王焜表示。近期，寿光市局（营销部）对青年干部进行了选拔和调整，调整了7名部门中层和5名储备干部，按照《寿光市局（营销部）青年干部选拔任用操作规程（试行）》选拔3名干部担任部门负责人。
为准确把握新时代青年干部成长方向，寿光市局（营销部）把考核考察、巡视巡察、述职述廉、民主评议、群众口碑以及面对急难险重任务的表现作为选拔标准，在集中调查和座谈调研中重点了解青年干部是否具备“七种能力”。同时采取青年干部所在党总支个别谈话直察鉴优、综合考评把关推优、员工谈话集中荐优和人事部门调研问优、横向对标综合比优、技能竞赛选拔择优的双向甄选方式，使考察结果更加科学、客观、公平、公正，将俯身躬耕于重大项目、关键岗位和急难险重任务中的优秀年轻干部充分挖掘任用。
图为年轻干部开展业务交流活动
除此之外，该局（营销部）还根据青年员工技能类型、业务专长、人格素养、创新能力等要素，分级分类建立“破土萌芽”“扎根固本”“抽穗扬花”“硕果盈枝”四个层级的青年人才档案库，常态储备掌握50名左右优秀年轻干部。同时实行动态监管，对表现较好、有发展潜力和培养前途的优秀干部及时吸收进库。对作风散漫、思想滑坡、能力不足的干部，及时提醒预警，预警无效调整出库。通过统筹把握和动态管理，激活了青年干部队伍的“一池春水”。
因材施教贴实际，培练结合精心“育”
“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”青年干部的成长离不开精心的培养和教化，更需要把握客观成长规律并因材施教，方能练就干事创业真本领。
“为期11天的青年干部素能培训班让我收获颇丰，特别是淌水崖进行为期两天的参观学习和座谈交流，让我见证了以张彦士为首的九山公社领导班子同心同德、艰苦奋斗、自强不息、开拓创新的‘淌水崖水库精神’，领悟了共产党员带领人民群众战天斗地、改造山河的大无畏革命气概和不屈不挠的奉献情怀……”来自基层服务站和各个归口部门的15名优秀年轻干部在2024年青年干部素能培训班结业沙龙中分享心得。
近年来，寿光市局（营销部）重点围绕当前形势以及烟草行业发展需要，着眼于本辖区本领域本部门前进导向，按照“缺什么补什么”“干什么学什么”的原则，破解青年干部在日常工作中遇到的工作困惑、本领恐慌，凝练形成一批贴近实际、主题明确、实操性强的特色培训课程，做到对症下药、避免“眼高手低”。在培训过程中，该局（营销部）综合运用实例研讨、实地考察、对标演练等手段，结合青年干部的发展差异，精心打造“人文圣城·初心讲堂”培训品牌、“青训营”培训交流平台、“青锋寿烟”青年融媒体工作室等，以省市专家学者开展专题讲座、师带徒模拟技能比武、青年干部代表带头学等形式，让年轻干部带着问题、带着思考、带着建议来，带着答案、带着思路、带着方法走，着力提高年轻干部的“七种能力”。
图为召开年轻干部交流座谈会，掌握思想和工作情况
在培训形式逐渐丰富后，寿光市局（营销部）又瞄准实践历炼、锤炼人才、多栖发展这一目标，用活“上挂下派”“轮岗互学”“派单挂职”等措施，深化“优秀干部下基层”行动，围绕乡村振兴、项目建设、管理创新等重点工作，选派15名优秀干部到偏远服务站、定点帮扶村、网格化责任社区、产业创新园区等地开展挂职锻炼，在客户服务、市场监管、创新管理、驻村帮扶等方面淬炼本领，不断磨砺能干事、会干事的“铁身板”。
严管厚爱出实绩，刚柔并济全面“管”
“夫为政者，莫善于清其吏也。”优秀青年干部并不是天生的，而是严管厚爱培养出来的，刚柔并济中做好对青年干部的监督管理，是保证干部扎根蜕变、拔节生长的根本保障。
“您好，我们是寿光烟草青年干部考察组的工作人员，想通过你们了解居民李祥炜在咱们社区邻里关系、孝亲爱老、社区服务等方面的综合情况，请您实事求是、客观公正作评价……”今年8月初，寿光市局（营销部）青年干部考察组的工作人员来到拟提拔稽查队长李祥炜所在街道社区，与街道干部、社区居民进行综合谈话，了解李祥炜在工作之外的表现。干部好不好，群众来评判。现在，这样的延伸考察，在寿光市局（营销部）已成常态。
寿光市局（营销部）为了进一步完善青年干部选育管用机制，建立了“干部成长信息库”，把干部培养落在平时、抓在日常，全面客观记录干部参加学习、工作表现、日常生活等“履历路程”。定期开展座谈、家访、调研等，把青年干部意见和群众口碑作为考评依据，推动监督网络延伸至生活网、朋友圈、社交群，做到无死角、不留白，实现“八小时以内”和“八小时以外”融会贯通，以多渠道、多层次、全方位对新任青年干部进行立体考察、精准识别，力求在考评监督的‘深’上求实效。
图为开展青年干部廉政教育，筑牢思想防线
针对行业内整改政治重点项目，该局（营销部）制定出台《寿光市局（营销部）青年干部日常监督管理制度》，针对重要岗位、重点领域不定期开展“四不两直”暗访督查，梳理青年干部履职“负面清单”，健全管纪律、作风、业务、态度的立体监管网，对违规违纪典型案例进行公开通报，推动严的举措一以贯之。严格落实谈话谈心、提醒函询诫勉等制度，加强对青年干部思想、工作等情况分析研判，及时发现和掌握苗头性、倾向性问题，让“惩治极少数”到“管住大多数”转变。
在增强廉政风险防控意识以后。该局（营销部）建立“实绩+业务+专项”的三位一体考评体系，重点设置“寿烟工匠、技能认证、竞赛比武、继续教育、乡村振兴、急难险重”等积分指标，将年度累计积分运用于“人才选拔、评先树有、模范选拔、岗位调整”，将年轻干部管理责任落在平时、抓在日常，以青年干部“小积分”推动干事创业“大作为”。
“下一步，我们将综合考虑品德、素养、实绩、经历等因素，更加注重在客户服务、办案一线、专项工作、驻村帮扶等急难险重任务中，加大推荐、考察和选拔勇于担当、善作善成的青年干部到重要岗位任职，提振烟草青年干部干事创业的精气神和凝聚力，为企业高质量发展和现代化建设提供坚实人才支撑。”该局（营销部）党总支委员、局长、经理毛东伟表示。（李可馨）
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