为深入贯彻落实作业区党委关于基层党建与生产经营深度融合的工作要求,大庆油田采油五厂第一作业区注采101班迅速响应组织开展红色网格“四个一”管理模式推进工作,以班子带头、全员参与的务实作风,将治理要求转化为一线实践,在安全生产与基层管理的融合中稳步探索。
党建引领,凝聚共识强根基。注采101班组织班子成员、党员骨干及业务精英开展专题研学,深入解读厂红色网格治理“四个一”模式建设方案,以“学习讨论+创新应用”双轮驱动模式,推动全员参与、群策群力,形成“理论认知—实践转化—创新突破”的工作闭环,为网格治理工作筑牢思想基础。
全域排查,精准梳理明责任。聚焦井场、管线、站库等生产现场及前后线办公生活区域,从“人、事、物、责、时间、空间”六个维度系统拆解班组任务,累计梳理8391项具体工作事项,编制《工作任务清单》5张,设计《岗位专责卡》39张,将设备巡检、流程操作、应急维修等高频任务精准嵌入“定岗、定责、定标”责任体系,消除管理盲区。
机制升级,隐患管控提质效。以问题为导向优化“两册”管理机制与操作规范,针对日常运维中重复性隐患与边缘化风险,建立“排查—研判—整改—闭环”四步工作法,通过细化管控流程、量化操作标准、实化责任分工,实现隐患治理从“被动应对”向“主动预防”转变,夯实安全生产基层基础。
文化赋能,长效治理促提升。传承班组“六探六长”精神内核,将红色基因融入网格治理实践,探索构建“党建引领、全员参与、动态优化”的长效机制。在井站现场推行“边实践、边校准,边应用、边精进”工作模式,通过定期召开网格治理复盘会、设立“金点子”创新台账等方式,持续完善治理体系,推动红色网格治理效能向生产安全各环节深度渗透。
从方案学习到现场实践,注采101班始终以“边探索、边完善”的态度推进红色网格治理,着力破解基层治理中的难点堵点。在党建引领下,基层治理的“最后一公里”正通过每一次细致排查、每一项机制优化、每一次头脑风暴逐渐清晰,而注采101班的探索脚步,仍在井站一线的实践土壤中持续深耕。(李首)
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