经营是龙头，清收是关键，2025年，北京公司狠抓清收工作，领导班子靠前指挥，与职工形成清欠合力，多措并举，因款施策。

高度重视，认真部署

物资集团清欠行动“鸣枪”后，中水物资北京公司领导挂帅工作小组，制定了《中国水利电力物资北京有限公司2025年度往来账款清理专项工作方案》，带领逐条梳理账目信息，按账龄、回收难易程度及债务人情况等对应收账款进行了分类分析，明确清欠责任人及清收重点，并多次组织召开清欠工作专项会议，分析总结清欠过程中遇到的问题，研究对策措施，交流清欠经验，部署阶段性重点工作。

迅速行动，积极落实

根据应收账款实际情况，从不同角度入手，结合现实业务，迅速行动，梳理落实，秉承“抓好陈欠清收、治理前清后欠”的原则，切实做到执行力度不放松、攻坚势头不减弱，在确保2025年新增业务收款应收尽收的前提下，重拳出击，着力开展历史应收账款清收工作。密切对接财务部门，及时对账调整，使公司账务可控在控，资金业务良性循环。

劳动竞赛，合力清收

为确保完成公司全年清欠工作，激发全员参与清欠的热情，中水物资北京公司同步以劳动竞赛作“引擎”，制定并下发《2025年“大唐杯”应收账款清欠劳动竞赛活动方案》，明确了竞赛内容及奖励办法，充分调动了广大员工清收的积极性和主动性，在公司形成了“比、赶、超”的良好氛围。

下一步，中水物资北京公司将继续加大清欠力度，建立风险防范机制，加强内部宣传，提高全员重视程度，用攻坚诠释爱岗敬业的劳动精神，全力开展“清欠”工作，为北京公司长协业务稳步提升，为物资集团高质量发展贡献力量。