大庆油田采油八厂五紧密围绕全年措施增油任务，持续强化全员责任意识，严密组织运行，加快生产节奏，以产量为中心，夺油抢产劲正足。

落实责任，强化生产组织。作业区围绕夺油稳产核心目标，认真梳理生产组织链条，通过提高巡检频次、加大考核力度等方式，加强调度指挥，严格落实“一日一班一清”管理制度，实现管理模式从“被动回应”到“主动出击”的转变，大幅提升生产运行效率。

技术引领，强化分析研判。作业区实行“包保制”管理，将责任落实到技术人员，强化资料录取，加强单井分析，坚持以解决问题为导向，根据油井动态变化资料，完善和优化对应措施，对难判断的油井进行全方位的分析，提高油井动态变化的诊断精度，使油井措施能够“对症下药”。

数据驱动，稳产增效并举。作业区依托数字化远传平台，强化每日产量监控与综合数据分析，实现“液量清、输差清、问题清、措施清、责任清、方向清”的精细化管理，并通过产量分析会动态核验“六小措施”落实情况，科学制定下步对策，保障原油产量平稳受控运行。(孙楠)

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