融通资源开发走出一条卓越工程师自主培养之路

融通资源开发走出一条卓越工程师自主培养之路

来源:鲁网 2025-06-18 13:21
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在全面建设社会主义现代化国家的新征程上,工程科技是推动人类进步的发动机,是产业革命、经济发展、社会进步的有力杠杆。融通资源开发始终牢记“国之大者”,坚持把培育新时代卓越工程师作为提升为军保障能力、促进机制改革创新的重要契机和有力抓手,积极探索特色鲜明的卓越工程师自主培养之路助力公司高质量发展。

一、强化思想引领,夯实为军服务坚定信念

融通资源开发深刻认识到,卓越工程师不仅要具备精湛的专业技术,更要铸就坚定的信念。公司党委始终把思想建设摆在人才培养的首位,构建起“大思政”育人格局。

在培养体系中突出思想引领,将工程硕博联培生纳入公司“青鹰工程”培养体系,由公司党委书记亲自讲授“第一课”,筑牢为军服务的思想根基。在实践环节强化军工熏陶,把军训作为入企实践“必修课”,通过军事化训练培育令行禁止的作风;深入挖掘3305厂、3606厂等军工单位的红色资源,通过“厂史馆里讲党史”“老军工口述历史”等特色活动,让红色基因代代相传。

创新“双导师”培养机制,既配备专业技术导师,又选聘信念坚定、党务经验丰富的同志担任思想导师,通过定期谈心、主题党日等形式,引导学生把个人理想融入强国强军伟业。这种“又红又专”的培养模式,确保了卓越工程师队伍始终听党话、跟党走,成为堪当民族复兴重任的时代新人。

▲入企培训军训汇报表演

二、聚焦科研攻关,提升为军服务能力素养

面对世界百年未有之大变局,融通资源开发自觉扛起科技强军的使命担当,将卓越工程师培养与破解“卡脖子”难题紧密结合。公司党委深刻把握“培养什么人、怎样培养人、为谁培养人”这一根本问题,推动人才培养与科研攻关同频共振。

建立“科研实战”培养机制,围绕高压水射流、成核剂合成制备、三氨基甲苯工程化合成工艺等关键技术难题,为每名工程硕博士量身定制科研项目。在解决产线实际问题的过程中,学生们既深化了理论认知,更锤炼了“从实验室到生产线”的工程实践能力。创新“四维一体”培养模式,通过“教学-实践-科研-应用”的闭环培养,让学生们在参与“揭榜挂帅”项目、观摩技能大赛等实践中,培养出过硬本领。

这种以国家需求为导向、以实际问题为牵引的培养方式,不仅快速提升了学生的工程创新能力,更培育了他们“板凳甘坐十年冷”的科研定力和“敢为天下先”的创新魄力。多位参与攻关的学生表示:“当看到自己的研究成果转化为装备建设的实际效能时,更加深刻体会到工程科技工作者的价值所在。”

三、坚持“四共四通”,构建为军服务培养机制

融通资源开发深入贯彻落实中央人才工作会议精神,着力构建校企共同招生、共同培养、共同选题、共享成果和师资互通、课程打通、平台融通、政策畅通的“四共四通”机制,开创产学研深度融合新局面,真正培养出毕业即可快速进入工程师角色的卓越工程师后备人才。

公司在校企协同上做深做实,与西北工业大学、中北大学等高校共同制定《工程硕博士联合培养方案》,建立定期会商机制。通过参与北京航空航天大学、哈尔滨工业大学等高校的导师研修论坛,推动培养标准对接、资源互通共享。在师资建设上突破创新,引入西北工业大学、西安交通大学等高校教师到企业挂职,实现“教授进车间、工程师进课堂”的双向流动。这种深度融合不仅解决了传统培养中理论与实践脱节的问题,更促进了工程教育链、人才链与产业链的有机衔接。

公司特别注重将质量文化融入培养全过程,通过校企联合开题、双导师指导等机制,培养学生“严慎细实”的工作作风。正如一位校企导师所说:“我们培养的不是纸上谈兵的‘理论家’,而是能打胜仗的‘工程战士’。”

▲与哈尔滨工业大学交流座谈

四、加强培养引留打造为军服务人才高地

融通资源开发注重在加强工程硕博士培养和引留上下功夫,构建全方位保障体系,让优秀人才进得来、留得住、干得好。

公司坚持每年组织召开工程硕博士培养改革专项试点工作校企研讨座谈会,现场签订三方协议,明确培养责任。公司做好待遇保障,每月定时发放实践补贴,积极改善住宿环境,翻新工厂宿舍,建设人才公寓,营造拴心留人的良好环境;定期前往两厂及株洲基地组织召开座谈会,了解学生思想状况和工作生活情况,及时回应解决在企实践问题;追踪学生实践课题与毕业进度,要求企业导师与中北大学、南京理工大学共同参与完成学生开题工作,处理好研究创新与工程应用之间的关系;鼓励学生参与公司、工厂“揭榜挂帅”项目,发放项目奖励、专项奖励,充分激发创造潜能,助力培养战略型人才、总师型人才;着眼长远研究破解工厂引才留才问题,成立西安研究院,打造区域人才高地,建立人才多通道成长培养体系,确保人才引进来、留得住。

▲入企实践学生现场签订三方协议

站在新的历史起点上,融通资源开发将始终以党的创新理论为指导,胸怀“两个大局”,心系“国之大者”,公司将坚持“人才是第一资源”的发展理念拧紧引才、育才、留才的高质量人才工作链条打造更多业务“尖兵”、技术“领雁”为公司培养更多的卓越工程师,为集团公司高质量发展提供重要人才支撑。为实施新时代人才强国战略、实现高水平科技自立自强作出新的更大贡献。

融通资源开发公司 冬先生

 

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【责任编辑:程慧海】
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