“拆分成八个小组！”2025年元旦春节旺季，随着湖北省襄阳市烟草公司物流中心党总支一声令下，储配部原本五个卷烟分拣小组迅速完成“变形记”，变成八个组，形成一支召之即来、来之能战的灵活队伍。
党员骨干挺身而出，带头实行“两班倒”。
新组建的党员“红色突击队”24小时待命。
技术部的“党员技术天团”穿梭在各条分拣线间，他们开展“不间断巡逻”，及时处理故障，为旺季卷烟分拣工作保驾护航。
总支谋划，支部担当，党员带头，“红色突击队”上阵，“党员技术天团”护航……2025年的元春旺季，清一色的红色队伍冲锋陷阵，他们都是襄阳烟草物流中心开展“党建+业务”深度融合的坚强主体，也是最可爱的人。
班组在建设 壮大了还要壮大
冲锋在前，是物流中心全体党员始终坚守的信条。近年来，党总支持续深化“党建+业务”融合，加强仓储、分拣、技术、送货四个班组建设，以党员为核心，向全员发散，持续开展班组人力整合与联动，提升队伍综合实力。
每个班组都设置多名“党员示范岗”，以点带面，推动组内全员砥砺奋进……
发挥“红色突击队“的感召力和凝聚力，不断吸引更多的人加入，壮大攻坚队伍……
“党员技术天团”定期对分拣人员开展培训，让知识和技术深入群众，让每个分拣人都能处理一些常见的小故障，提高整体工作效率……
（图为党员技术骨干“老带新”传授经验情景）
“党建+业务”深度融合，是物流中心党总支总结珍藏的真“法宝”。以党建推动班组建设，进一步盘活了人力资源，持续激发人才动能。
人手换“天眼” 更安全也更准确
一个支部就是一座战斗堡垒。在科技创新的练兵场里，第二党支部党员骨干们深化“老带新”“师徒制”，不断充实科创力量。
团队依托QC课题攻关，坚持问题导向，成功探索并应用了《基于货位自动引导采集的可视化库存管理》项目。
对仓储进行可视化管理，就好像为仓库装上了“天眼”。
从前，盘点人员需要升至数米高空，逐一核对货位，存在安全风险；如今，远程可视化盘点让操作人员足不入库，通过高清图像清晰掌握货位信息，保障了人身安全。
从前，人工盘点易疲劳、易出错，漏盘导致复盘耗时耗时耗力；如今，图像采集大大提升了存数据的真实性和可靠性。
（图为工作人员通过“天眼”开展可视化盘点情景）
据计算，“天眼”的效率比“人手”的效率提高了90%。数字化赋能，就是省时、省力、省心，什么都省了，效率还提高了。
像这样的技术攻关还有很多，近年来，在第二党支部的带领下，技术部完成信息化集成1项，解决通讯不稳定设备12台，设备技改5项。他们对设备进行自主改良，减少耗材使用，节约成本；对设备及时修复，降低损耗，延长寿命，提高利用率。党员骨干们主动牵头，带动团队齐心协力，让襄阳烟草智慧物流的路越走越宽。
“长途”变“短途” 有效益更有温度
同样，另一个场景里，在卷烟配送的县域乡村公路上，第三党支部靠着细致调研和深入思考，“树起”一块优线路、提效率的“指示牌”，降本增效又有了新方向。
从前，不少县域送货车辆时常要跑蜿蜒连绵的“长途”，路上耽误时间长，送货人员易感疲劳，车辆油耗也多。
面对这个问题，物流中心党总支书记带领第二、第三党支部和相关管理人员外出学习借鉴，并结合实际，以宜城、南漳为试点，把线路一分为二，也把客户一分为二，规划单双周送货模式，将一周一送改为两周一送，让“长途”变成“短途”，有效减少了车辆配送里程、燃油消耗和车辆损耗。
送货员李曾超说：“实行两周一送后，路途缩短了，劳动强度也降低了，安全指数也提升了，更有精力把服务做得更细致了！”老李朴实的话语道出了改革的人情味。
“党建做实了就是生产力。”物流中心党总支书记算了一笔账：“通过在班组设置‘党员示范岗’、成立‘红色突击队’和‘党员技术天团’、开展支部课题攻关，物流中心的整体业务工作效率提升了，成本减少了，一个又一个业务难题被攻克了，基层员工的幸福感也越来越足！”
是党建引领了发展，是红色底蕴焕发了生机。近年来，烟草物流的业务内容在不断更新，高质量发展的形式也越来越多元，然而，党建引领始终不变，“流水的业务，铁打的法宝”。未来，襄阳烟草物流中心将不断开拓“党建+业务”融合新格局，让红色更红，让发展更高效，以生机活力书写新篇章。（秦月）
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