中国水利电力物资上海有限公司(以下简称上海公司)坚持以“卓越文化”为引领,紧紧围绕采购服务工作流程和重要节点,因地制宜发展新质生产力,推动采购管理向标准化和规范化方向迈进,为项目单位提供极致专业化服务。

加强采购培训,提高专业能力。上海公司以采购管理“再提升”行动为抓手,组织公司本部及项目部采购人员开展业务培训,认真学习各项采购管理制度和和相关要求,全面做好采购计划和采购文件审核把关,认真剖析采购监管月报中的典型案例,持续加强责任意识和工作能力。同时,上海公司联合华东区域各项目单位共同举办评标专家培训,进一步明确评审标准和操作规程,提高招标采购工作质量和效果,为招标投标活动的有序进行供重要保障。

加强沟通协调,提高服务能力。上海公司不断加强服务意识,保持与项目单位的密切沟通,确保及时掌握现场的采购需求,以实际行动保障项目建设平稳有序推进。针对异地投标项目,创新采用邮寄标书和线上开标会议相结合的灵活方式,实行“签收-保管-转运”全流程闭环管理,在规范开展采购工作的同时,妥善解决了潜在投标人由于距离因素导致参与意愿较低的问题,吸引了更多的优质供应商参与竞标,为高质量完成采购任务奠定了良好基础。

加强流程管控,提高监督能力。上海公司严格落实采购人员廉洁从业“十不准”等规章制度,深入开展自查自纠和采购督查等活动,严格执行“四个到位”工作要求,结合以往巡察及审计检查中发现的问题,以钉钉子精神推动立查立改,持续优化区域采购生态,并且坚持“当下改”和“长久立”相结合,建立并完善指标分析体系,深刻剖析各项问题的根源所在,进一步抓紧抓实采购计划、文件编制、评审过程管控等工作,形成良好的长效机制,确保做到标本兼治。

但凡经手,力争最好。上海公司将继续以强化供应链韧性为抓手,持之以恒推进采购管理优化提升行动,提高服务意识,强化服务能力,全面做好各项采购管理工作,为实现高质量发展保驾护航。