进入二季度，大庆油田采油八厂五区聚焦现场安全管理薄弱环节，通过压实责任链条、强化隐患排查、深化体系建设等举措，推动安全生产管理水平全面提升。

为确保责任落实到每个岗位和环节，实现隐患早发现、早整改，作业区以“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”为原则，将“四不两直”突击检查与日常排查相结合，重点对生产设备运行、作业现场、道路交通和消防安全进行全方位、无死角隐患排查。同时，按照“闭环管理”原则，对排查出的隐患实行销项管理，坚决做到发现一处、整改一处、安全一处，有效杜绝“跑、冒、滴、渗、漏”等安全隐患，保障安全生产全面受控。

严把准入关口，提升承包商安全管理水平。该区以安全准入专项核查为抓手，严审资质、严控流程、严管现场，从源头杜绝安全风险。同时，加强非常规作业风险防控，强化承包商全过程监管，确保施工安全与生产进度“双达标”。通过细化任务分工、完善管理机制，推动QHSE体系高效运行，确保承包商施工作业安全，从源头上防范安全事故的发生。

夯实基础，提升安全管理水平。该区以严把安全生产责任、隐患排查治理和安全教育培训关为抓手，拧紧安全生产“阀门”。通过开展形式多样的培训活动，提升员工的安全意识和操作技能，使员工熟悉安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，增强事故预防和应急处理能力，通过不断夯实安全管理基础，提升安全管理水平。（刘明）

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