今年以来,北京大唐兴源物业管理有限公司福地项目部锚定全年经营目标任务,紧扣“稳增长、提质效、强服务”核心任务,以精细化管理为抓手,通过优化成本管控、探索多元经营渠道、深化服务价值挖掘,全力确保归母利润最大化,为公司高质量发展注入强劲动力。

多维发力,努力实现经营创效增收。在整体经营态势上,福地项目部展现出了稳健的发展韧性,今年截至目前,项目部综合收入与去年同期基本持平,彰显出项目部扎实的经营根基,然而,面对严峻的经济形势,项目部深知挑战与机遇并存。为实现营收增长,项目部在基础物业费收费标准上精准发力,通过多次与业委会及各业主单位展开深入沟通协调,最终确定了2025-2028年基础物业费收费标准,此标准比去年同期增长1.67%,实现了营收的增长。同时,项目部积极拓展业务范围,经业主委员会14家单位一致同意并授权委托,中国大唐海投公司将代理采购2025-2028年物业服务项目,项目部建立专项跟进机制,持续密切关注海外投资公司公开直接采购进度,组织专业团队精心筹备投标文件,确保在规定时间内完成高质量的投标报价工作。后续,在业主单位完成相关采购流程后,项目部将迅速启动合同签订工作,预计6月底完成2025年合同签订,为营收增长筑牢坚实基础。

整合资源,探索服务增值新路径。除了在传统业务上深挖潜力,项目部还转变观念、拓宽视野,在立足“以业主需求为导向”的服务理念,保障基础物业服务品质的前提下,积极开展多元化经营,多次组织业主沟通座谈会,深入调研业主需求,充分挖掘增收潜力,整合资源、延伸服务链条,逐步构建基础服务和增值服务结合的经营模式,尝试推出一系列特色有偿服务和合作项目,大力提升物业收入。例如,即将引入健康理疗、中医坐诊等项目,不仅可以为业主提供便捷、优质的健康服务,丰富项目部的服务内容,进一步满足业主对高品质生活的追求,同时通过市场化运营机制开辟了新的收入增长点。

未来,福地项目部将继续秉持“服务为本,品质至上”的理念,深化精细管理,优化成本管控,强化与业主单位的合作,不断探索创新多元化经营模式,拓宽业务合作领域,以更加坚定的决心和更加有力的举措,全力以赴抓好经营创效工作,确保归母利润最大化,为公司实现可持续高质量发展贡献更大力量。(北京大唐兴源物业管理有限公司 范业迪)

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