大庆油田采油五厂第一作业区杏四聚集输班为高质量、高效率完成红色网格治理“四个一”模式建设工作，立足点、线、面、体“四个维度”，结合生产经营实际，科学规范、运行高效，全面推进红色网格治理“四个一”模式建设阶段工作。

抓住“一个点”党政齐抓共管。坚持和加强党的全面领导，班子、系统、岗位“三位一体”，通过党政齐抓共管，分管系统协同配合、密切联动，采取倒排时间的方式，确保“四个一”模式建设各项任务一体推进、高效执行。

锚定“一条线”快速全面覆盖。走出去学习、网络上请教，切实做好深化推进各项工作。以最快的速度将红色网格“四个一”模式覆盖至班组、系统，采取各负其责的方式，实现治理优化升级，做到全覆盖、早应用、早受益。

覆盖“一整面”全面融合推进。采取认领任务的方式，将“四个一”模式建设与岗位职责、绩效考核、安全环保等体系充分融合推进，以最短的“路径”和最优的“策略”，形成以融合促进减负增效的工作格局，

突出“一具体”注重实践应用。坚持以油水系统、回收系统实用性、有效性和适用性为导向，将红色网格“四个一”模式实际应用情况和应用效果作为工作重点，深刻认识“建”与“用”的关系，做到真建、真用、真见效。

采油五厂第一作业区杏四聚集输班积极探索深化红色网格“四个一”模式的新机制、新举措，以创新引领工作质效进一步提升。推动“四个一”机制在班组落地生根、发挥作用；实现“事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查”的工作目标，为厂“1346”工作思路落地落实提供支撑和保障。（李首）

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