2025年,北京大唐兴源物业管理有限公司银河项目部整装待发、一齐用力,继往开来,强化制度,深化物业服务水平迈上新台阶,持续为大唐兴源物业高端服务发展贡献力量。

制度化引领,夯实管理基础。2025年二季度,银河项目部进一步完善内部管控体系,优化绩效考核机制,确保各项工作有章可循、有据可依,通过细化岗位职责、强化流程监督,项目部在成本控制、服务标准化等方面取得了显著成效,项目部定期召开经营分析会,精准把控经营动态,确保各项指标稳步提升,为归母净利润增长奠定坚实基础。

深化服务标准,提升专业水平。银河项目部始终以客户需求为导向,持续优化服务体系,二季度以来,项目部客服部共承接重要接待21次,高标准完成会服工作1361次,项目部持续提升服务效率,赢得了业主单位的高度认可,项目部创新服务模式,通过业主大会等形式与客户深入沟通,深化调整服务方案,确保服务内容更加精准、高效,大唐兴源物业银河项目部始终以业主为中心,为经营创效提供了有力支撑。

强化设备维护,筑牢安全防线。项目工程部加大设备巡检和维护力度,特别是夏季供冷关键时期,提前制定应急预案,确保设备稳定运行。项目秩序部全面提升安防意识,针对园区地面塌陷等施工风险,加大现场监督力度,确保施工安全规范。通过定期开展消防演练、安防培训,提高全员应急处置能力,为园区安全运营保驾护航。

2025年,银河项目部通过制度化引领、服务升级、成本管控、安全保障等多方面举措,全面推动经营业绩稳步提升。未来,项目部将继续秉持高端服务的服务理念,体现物业服务“贴心”“放心”标准,为大唐兴源物业高质量发展贡献更大力量,助力实现全年经营目标。(北京大唐兴源物业管理有限公司 范玉美)

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