为保障经营工作有序开展,确保完成2025年经营指标任务,近日，北京大唐兴源物业管理有限公司金融街项目部坚持“以客户为中心”的服务理念,统筹抓好源头创效、管理创效,最大限度提升经营创效水平。

明确经营思路,围绕资源利用、成本控制,跑出创新创效“加速度”。金融街项目部A座本年度与大唐集团签订物业合同为包干制、B座本年度与大唐国际签订物业合同为酬金制,为保障A座收支平衡、B座提升酬金收入,完成利润指标,在人工成本管控方面:AB座通过合理的岗位设置与人员调配,A座把控、B座不超预算、确保项目部服务团队人员配置合理,严控加班费用,通过加班制度及流程规范管理,安排员工合理加班。在食材方面:深入调研,编制合理采购概算,借助公司资源发挥集采优势,控制采购成本,选择与优质供应商签订合同。在物资采购及库房管理方面:根据物业合同采购预算任务分解至各需求部门,从部门采购需求调节AB座物资采购预算,通过完善制度及流程规范项目部库存物资管理,有效降低库存积压,杜绝“边积压,边采购”的现象,压紧压实“先利库,后采购”。在运营管理方面:项目部结合实际工作,优化服务流程,让客户直观感受到服务贴心和创新,提升整体客户满意度。

为达到全年利润指标,根据以上工作思路及落实措施,金融街项目部合理调配资源,进一步压降物业成本,增加利润收入,确保完成2025年各项经营指标任务。(北京大唐兴源物业管理有限公司 牛凌菲)

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