在中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）党委的统筹部署下，第一党支部党员突击队充分发挥先锋模范作用，聚焦物资采购关键领域，创新推行集约化采购管理模式，成功完成福建区域钢材二级长协采购体系优化。该项改革在确保项目执行效能的基础上实现采购成本显著下降，为区域企业供应链提质增效注入新动能。

党建引领破难题。面对钢材采购中长期存在的规格繁杂、验收低效、质量隐忧及价格波动等系统性难题，福建项目部党支部迅速组建党员突击队，建立“支委牵头、党员领题、专班推进”的攻坚机制。突击队员深入生产现场开展专项调研，系统梳理物资采购全流程堵点，通过专题组织生活会、技术研讨等形式集智攻关，将党建工作深度融入业务攻坚各环节。

机制创新提质效。党员突击队构建三项核心机制：技术骨干党员牵头建立物资分类集成体系，通过科学划分材质特性与价格区间，实现多规格物资集约化管控；商务攻关小组优化动态调价模型，大幅精简价格调整机制复杂度；质量监督岗党员创新整车计量验收模式，通过规范化流程有效防控质量风险。改革后，采购方案执行效率和风险防控能力显著提升。

价值创造显担当。在突击队员的示范引领下，项目团队形成“规模整合、流程优化、风险预控”三位一体的降本增效路径。通过集约化采购获得议价优势，依托标准化验收缩减作业环节，利用动态调价机制平滑市场波动影响，构建起具有行业参考价值的管控模型。特别是在重点工程物资保供期间，突击队员冲锋在前，高效完成大宗钢材应急调运，有力保障项目建设时序。

此次改革实践成功打造“党建+供应链”融合创新样板，形成可推广的集约化管理经验。下一阶段，第一党支部将持续深化党员创新实践，聚焦采购管理精细化建设，以更具前瞻性的物资保障体系服务集团高质量发展战略，用实际行动诠释新时代共产党员的使命担当。（白亭义）

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