从2月的77.61% 到4月的97.83%，短短两个月，中国水利电力物资武汉有限公司江西项目部采购成功率实现大幅度提升。面对开年采购成功率触底的严峻形势，该项目部以“极致专业化”采购代理服务为核心，坚持“四个到位”工作体系，纵深推进“六聚焦”攻坚行动，持续推动采购质效指标整体向好。

在采购全流程链条上，该项目部精准锚定六大关键环节，打出提质增效“组合拳”。聚焦采购前期准备，建立“项目单位审核、供应链管理部审核、代理机构审核”三级审核机制，引入大数据寻源技术，促进挂网项目充分竞争，挖掘潜在供应商；评审过程中，物资采购人员廉洁从业“十不准”规定宣讲筑牢廉洁防线，项目经理自审互审“双审核模式”为评审质量保驾护航，营造出清正廉洁的采购生态；针对流标难题，该项目对流标项目采用“划分阶段、确定原因、原因定性、整改措施、长效规避”五维分析，建立问题台账与绩效考核机制，实现“整改-提升-预防”闭环管理。

供应商管理与队伍建设同样亮点频出。一张张“供应商电商平台应答提示卡”，一堂堂商务、技术、经济、管理等领域定制化培训课，“常态化”培训与资质考证激励并行，廉洁责任书签署与制度可视化落地，奋力打造出一支“德才兼备”的采购服务铁军队伍。此外，该项目部主动打破沟通壁垒，建立与供应链管理部、项目单位的“三位一体”联动机制，通过月度复盘会、驻厂办公等举措，实现问题解决“零时差”。

亮眼数据的背后，是江西项目部全体成员的日夜攻坚。如今，这份优异成绩单不仅为区域采购工作树立标杆，更吹响了建设“五好项目部”的号角。下一步工作中，该项目部将继续以采购质效为引擎，为江西区域高质量发展注入强劲动能！