在党建与业务融合的实践中，河南省登封市烟草分公司第四党支部直面工作效能转化不足的难题，将“分层量化考核体系构建”作为支部重点突破的项目。支部书记带领青年党员攻坚克难，不断探索以党建引领业务发展的新路径。
精准选题，锚定问题靶心
针对当前工作存在效能转化不足的问题，员工工作积极性不高、业务考核标准模糊、责任落实不到位等情况，现有的考核方式无法有效激发员工的工作热情和创造力，制约着重点工作的推进。于是，第四党支部党员多次讨论，探索构建一套科学合理的考核体系，促进工作效能的转化。
“多维考核，才能全面，考核指标是不是需要改进？”
“工作态度很重要，但是无从考量，分层设置目标是不是更能合理评定？”党员聚在一起讨论，如何才能科学合理地评定工作绩效。
（图为：攻坚小组开展课题研讨会）
攻坚小组结合单位实际，经过多次讨论和修改，最终确定了分层量化考核体系的框架。并进一步完善考核指标和评分标准，使考核体系更加贴合单位实际需求，“分层量化考核体系构建”课题应运而生。
党建引领，凝聚攻坚合力
为确保项目顺利推进，第四支部成立了以支部书记为组长、青年党员为骨干的攻坚小组。小组成员共同制定项目推进计划，明确时间表、路线图和任务书。定期组织召开项目推进会，及时了解项目进展情况，解决遇到的问题。
青年党员们积极投身到项目研究中，他们立足岗位开展调研，发展问题，提出举措。该体系按照岗位性质和职责，针对客户服务部和市场部不同岗位特点，分别制定考核指标。从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度，对每个指标进行了细化和量化，确保考核结果客观、公正、准确。
稳步推进，确保落地见效
支部书记详细讲解考核体系的内容、目的和意义，让员工充分了解考核规则，消除员工的疑虑和抵触情绪。同时，安排专人负责收集员工在运行过程中遇到的问题和建议，及时对考核体系进行调整和优化，真正实现了“多劳多得、优绩优酬”。同时，通过考核结果的反馈，员工能够清晰地认识到自己的优势和不足，为个人的职业发展制定更加明确的规划。
（图为：攻坚小组在一起讨论问题）
“分层量化考核体系构建”课题的推进，是登封市烟草分公司推动党建与业务深度融合的实践。在这个过程中，第四支部青年党员积极践行初心使命，用实际行动解决业务难题，实现了党建与业务的同频共振、互促共进。
下一步，登封市烟草分公司将继续深化项目建设，以党建引领推动单位高质量发展，为行业发展贡献更多力量。(王莹)
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