2025年5月7日，中建六局第一建设西南分公司召开导师带徒专项工作会议，旨在进一步深化“传帮带”机制，加速青年人才培养，夯实企业人才梯队建设，为高质量发展注入新动能。分公司领导班子、各部门负责人、各项目导师及学员代表等共135人参会。

会议宣贯了《中建六局第一建设有限公司绩效考核方案》，明确考核导向与激励机制。随后，优秀导师代表结合项目实践，分享了带徒方法与心得，强调“因材施教、实战赋能”的培养理念。优秀学员代表也通过成长案例展现了在提升专业技能与项目管理能力中的显著成效。

会上，分公司学员和导师正式签订《领导班子导师带徒协议》，通过“一对一”结对模式强化责任传导。分公司党总支副书记、总经理刘昌辉在讲话中强调，导师带徒是人才强企的重要抓手，要立足新定位，深刻把握导师带徒工作的战略意义，聚焦“三个强化”，推动导师带徒工作提质升级，并号召全员以“扛责任、抓落实、见实效”的态度推动工作落地，让更多青年才俊在分公司舞台上脱颖而出，为“十四五”战略目标实现提供坚实人才保障。

会后，分公司领导班子、总部部门负责人及项目班子代表召开项目管理务虚会，围绕市场开拓、项目履约、风险化解、人才建设、安全管理五大议题展开头脑风暴。会议打破层级限制，鼓励参会人员直面堵点、建言献策，提出多项务实可行性建议，后续将纳入分公司行动计划逐步落实，为项目履约提供新动能。

此次会议既是对导师带徒成果的阶段性总结，也是对未来工作的全面部署。下一步，西南分公司将系统梳理会议成果，优化培养机制，推动建议落地，为打造高素质项目管理团队，实现“十四五”战略目标提供坚实保障。（图·文｜西南分公司｜综合办公室）

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