大庆油田采油五厂第五作业区积极响应生产号召，紧密围绕原油生产任务目标，聚焦关键环节，精准发力，以严谨的态度和务实的举措，确保生产工作高效有序开展。

严守安全红线，筑牢生产根基。安全是生产的基石，该作业区始终将安全生产放在首位。年初以来，进一步加大安全生产检查的深度与广度，结合“红色网格”治理模式，明确每个网格的安全责任人，确保安全监管无死角、无盲区。依据各岗位的安全操作规程和详细的隐患排查标准，深入开展全方位、多层次的安全隐患大排查。对检查中发现的问题，建立详细的整改台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，实行销号管理，确保隐患整改到位。

为增强员工的安全意识，该作业区定期举办“安全微讲堂”活动。每周选定一个安全主题，由员工轮流担任讲师，结合自身工作经历和身边的安全案例，深入剖析事故原因，分享安全经验和防范措施。通过这种互动式的学习方式，让员工更加深刻地认识到安全生产的重要性，自觉遵守安全规章制度，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围，为安全生产筑牢了坚不可摧的防线。

聚焦精细管理，挖掘生产潜能。为提升原油生产效率，该作业区以精细化管理为抓手，紧密结合原油生产任务，制定了一套科学合理的生产管理方案。要求各基层班组严格按照作业区制定的生产计划和操作规范，认真落实“五精”管理要求，即精确计划、精细组织、精准操作、精严考核、精益求精。将每一项生产任务细化分解到具体的岗位和个人，明确工作标准和完成时限，确保生产工作有序推进。

加强对油井的日常巡检和维护，依托数智平台建立油井动态监测机制，及时掌握油井的生产状况。通过实时数据分析，精准判断油井是否存在故障隐患，做到早发现、早处理，减少油井停产时间。同时，优化生产参数，根据油井的地质条件和生产能力，合理调整注采参数，提高油井的采收率。在生产过程中，严格执行考核制度，将生产任务完成情况与员工的绩效挂钩，充分调动员工的工作积极性和主动性，确保日常生产工作落到实处，生产潜能得到充分释放。

强化技能培训，规范作业流程。员工是生产的主体，员工技能水平的高低直接影响着生产的质量和效率。该作业区高度重视员工培训工作，各基层井区充分利用业余时间，积极开展“技术大讲堂”活动。鼓励员工走上讲台，分享自己在生产实践中积累的宝贵经验和实用技巧，实现经验共享、共同提高。

为确保员工能够熟练掌握重点设备的操作技能，技术人员深入生产一线，现场指导员工进行设备操作练习。从设备的启动、运行到停机，每一个步骤都进行详细讲解和示范，要求员工严格按照标准作业程序进行操作。同时，加强对员工操作过程的监督和考核，对操作不规范的行为及时进行纠正和指导，确保每位员工都能做到规范操作、安全作业。通过强化技能培训，员工的工作标准得到显著提高，为原油上产提供了有力的技术保障。

在接下来的工作中，第五作业区将继续保持昂扬的斗志和严谨的作风，锚定目标不放松，精细管理促提升，全力以赴完成原油生产任务，为油田的高质量发展贡献力量。（通讯员：周影）