大庆油田采油五厂第五作业区集输班始终秉持“时时放心不下”的安全环保责任态度，将安全环保、管理提升与效益挖潜作为班组发展的核心任务，通过一系列创新举措，推动各项工作取得显著成效，连续五年荣获油田效益型站队金牌奖。

一、坚守安全环保底线，筑牢发展根基

作为大庆油田HSE标准化标杆班组，集输班将安全环保视为头等大事，以“讲安全就是讲责任，抓安全就要抓严实”的管理理念为指引，以“精细过程管理、严实作风干事”的责任态度，稳扎稳打推进安全环保工作。

夯实风险管控基础。集输班持续开展全员“风险写识”活动，形成了独具特色的“三分析一结合”写风险方法，即监督检查标准分析、隐患排查问题分析、事故事件原因分析与风险识别深度结合。通过这种方法，班组全面梳理了生产过程中的各类风险，绘制出一幅清晰的风险管控路线图，为精准防控风险提供了有力支撑。强化两卡一表与作业许可平台应用。每年，集输班都会组织对操作卡、应急处置卡的评审工作，将新识别出的危害因素和控制措施及时纳入其中，并确保与标准适用条款紧密衔接，不断提升两卡的合规性和有效性。同时，充分利用作业许可平台，对各类作业进行严格审批和监管，确保作业过程安全可控。提升人员安全防控能力。集输班高度关注员工的状态，开展员工情绪、疲劳度与精神状态评估，通过能岗匹配机制，确保员工在最佳状态下参与安全生产。此外，积极创新培训形式，采用“云端讲授、网络师徒、线上研讨、微信交流”等灵活多样的现代培训方式，有效提升了全员标准化建设能力，为安全生产提供了坚实的人才保障。

二、聚焦管理提升目标，实现精细管理

集输班将管理提升作为首要任务，致力于实现管理的致精致细，通过学习典型案例、梳理规范制度和强化“红色网格”治理等措施，不断提升管理水平。

汲取典型案例智慧。以史为鉴，集输班开展了“对应新时代岗检要求，自身在严实作风上，做到了什么、丢掉了什么”的大讨论活动，引导员工深入反思自身工作。同时，采取“每日一学，每日一答，每月一练”的方式开展岗位责任制知识答题，激发员工学习热情，推动岗位责任制学习取得显著成效。明确规范制度标准。以“两册”为依据，以“三检一通报”为主线，集输班编制了《岗位责任制检查实行方案》，对生产运行、风险管理、承包商管控等200多项制度要求进行了全面梳理，并将任务分解到具体人员。通过坚持问题导向、目标导向和结果导向，有效堵塞了规范执行上的漏洞，推动岗位责任制不断完善和提升。推进“红色网格”治理。集输班精准划分了4个网格区，引导“网格员”积极担当履职。依托“铁人先锋”平台，积极推进工作交办、事件上报等工作，实现了管理信息的快速传递和高效处理，极大地提升了管理精细质量和效率。

三、深挖效益挖潜潜力，推动提质增效

集输班将效益挖潜作为提质增效的关键，通过优化人员管理和推进节能降耗等措施，不断巩固和提升经济效益。

优化人员管理。集输班大胆推行集中监控、一人多岗的运行机制，实现了“设备都在网上管，数据顺着指尖来”的高效管理模式。这一举措不仅向无人值守迈出了坚实的一步，还培养了4名一岗多能、一人多证的人员，减少了人员使用，提高了工作效率。推进节能降耗。集输班坚持“节支等同增收，修旧就是创效”的理念，创建了“修旧沙龙”。每年修复各类电机24台、阀门58件套，同时积极开展技术创新，通过合理调配机型、优化注水设备运行、落实节气措施等，实现了年节约资金39万元的目标。

第五作业区集输班将继续坚守安全环保底线，提升管理效能，深挖效益潜力，为建设一流现代化采油厂和油田的高质量发展贡献更大的力量。（周影）

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