一季度，中水物资武汉公司湖南项目部聚焦采购管理核心任务，以创新思维破局、用系统举措发力，多举措攻坚实现采购效率与质量双提升，为冲刺“双过半”注入强劲动能。

深化协同联动，搭建高效沟通桥梁。湖南项目部以强化协作机制为抓手，与华银公司、数科公司供应链管理部（集采中选）开展超20次正式及非正式交流，组织两场现场培训研讨活动，畅通信息共享渠道。同步建立月度简报制度，每月初编制“非招标采购情况简报”，深度剖析流标率、采购周期等关键指标，精准识别风险并提出优化建议，实现跨部门协同的高效运转。

做实全链管控，筑牢采购管理根基。从源头优化采购流程，湖南项目部协同分子公司以挂网时间为轴倒排计划，提前介入采购策划阶段，为集采中心制定策略预留充足时间。在文件编制环节，联合多方力量强化审查，积极推广信息化寻源手段，拓宽供应商储备池。深耕数据价值，通过打捆采购、长协合作等集约化模式，推动采购单数同比降低30个百分点，实现降本增效。

严抓评审质量，锻造精细管理闭环。构建全流程动态管控体系，湖南项目部建立采购项目实时管理台账，对文件对接、计划接收、评审实施、结果发布等全流程关键节点进行“三化”（实时化、可视化、表格化）监控。严格落实采购代理责任，通过“四个到位”管理标准、评审前专家专项培训及《操作票》《初评表》标准化应用，压实评审责任。一季度发出7份专家瑕疵告知函、10份风险提示函及1份工作联系函，确保评审质量全程可控。

攻坚成效显著，交出亮眼季度答卷。采购成功率节节攀升，较去年同期提升近20个百分点，超过预期目标。平均采购周期压缩至9.58天，同比缩短9.5天，优于10天的争取值，实现了采购效率与成功率的双突破。

下一步，湖南项目部将持续深化管理创新，以一季度的成果为新起点，锚定“双过半”目标奋勇攻坚，为全年高质量发展筑牢坚实基础。

(中国水利电力物资武汉有限公司)

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