一年之计在于春。大庆油田采油五厂第一作业区紧盯原油生产目标，“稳”字当头忙“春耕”，结合自身生产实际，以时不我待、早干快上的火热劲头，铆足干劲掀起“春耕”生产热潮。

抓实管理强根基。紧密围绕原油上产为中心，本着“管理好每一个区块、治理好每一口单井”的思路，坚持问题导向，瞄准产量靶心，领导班子及技术人员定期深入现场全方位调查研究；积极开展油水井大排查，跟踪排查结果，制定了重点油井挖潜、长停井治理及提高开井率措施，针对作业区新井规模缩减，老井稳产基础薄弱现状，各级技术管理干部彻底转变思路，油藏管理重心由“新井上产”向“老井稳产”转变，通过强化基础管理，狠抓老区稳产，提高精细化管理水平，为作业区稳产上产夯实基础。

技术赋能提效能。从油井动态管理着手，认真分析摸排油井措施潜力，动态调整机泵组合和机采参数，因井制宜制定合理措施方案，提高设备整体效能；在抓好措施落实的同时，针对油井产量波动的问题，加强对重点井的功图分析，尤其对生产参数调整后的重点井进行密切跟踪、从细节入手，加大油井管理，全面向精益管理要效益，发现问题及时上报，及时解决，确保每一口井“健康”生产；充分运用数字化管理平台，定期查看数字化功图，及时发现生产异常井，组织技术人员对“问题井”进行技术“会诊”，“对症下药”，制定上产措施。

严查隐患筑防线。以“精、细、准”为原则，突出季节特点、薄弱环节，紧盯影响设备运行的问题，科学制定巡检、设备维护保养计划，以强化关键环节及重点要害部位的风险控制为重心，严格过程监管，按照工作计划有序开展重点区域、关键设备设施的日常巡检、维护维修，抓细节、抓苗头、抓隐患治理和整改，全面提升岗位员工辨识和削减风险的能力，保证全区生产工作安全平稳运行。（李首）

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