二季度开始以来，大庆油田采油八厂第五作业区为紧抓夺油抢产有利时机，层层落实岗位责任，精准把控生产环节，针对严抓生产运行、强化技术攻关、推进数智建设 ，全力以赴抢占“春”机夺油抢产。

生产运行高效有序。作业区以“弘扬严实作风争先、奋力抢产夺油进位”为主题广泛开展劳动竞赛，从安排部署、过程监督、目标考核等方面加大组织力度，该区加大重点井动态分析和措施摸排力度，采取措施增油、参数优化等有效措施挖掘油井潜力，细化油井管理措施。对产量波动大的油井重点关注，对低产井实施动态管理，对异常井管理实施每日监督落实措施，按照“有计划、有方案、有监督、有落实”的方法带动生产节奏。

强化注水精细调整。作业区将注水稳产作为核心工作，加强动态分析。针对部分注水区域地层压力不足、油井低产低效，以及部分注水井压力过高等问题，作业区结合动静态资料，及时优化注采关系，制定并实施了一系列综合治理方案，全面推动精细注水工作深入开展。加大对油井的监测力度，组织技术人员深入分析功图液面，全面掌握油井生产运行状况，准确核算油井真实产能，及时发现并妥善处理生产中存在的问题，有效提升了油井的综合管理水平。

数智管理优化提升。在夯实数字化传输方面，作业区注重从“管”到“理”的转变。对于未上线或传输错误的井况，实行重点井重点人盯防，关键井关键人抓管，严格考核与落实。将油井无线载荷、示功图上线率和准确率，及注水井远传数据完整性等列入考核项目，强化监督力度。同时，对基层班组员工数字化设备常见问题进行培训，总结工作中如何确认数字化离线、数字化发生故障如何上报等问题，进行讲解。（孙楠）

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