红色网格“四个一”模式在油田全面推广以来， 大庆油田采油八厂五区以网格为战场、人人都参战的全员行动，积极做好“党建+管理=治理”这篇文章，以“训”促干、以“赛”示范、以“考”激活，全力助推油田基层治理水平再上新台阶。

以“训”促干，把责理清。作业区开展“午间学堂、岗位轮训、交叉互学”，通过“沉浸式”角色扮演、“仿真式”情景模拟，让党员干部们在剧本中感受生产一线员工的实际想法，在实际演练中学习“疑难杂症”的解决方法，帮助网格内全员找准职责定位，让党旗映红生产经营每个角落。

以“赛”示范，把力蓄足。作业区在红色网格内，对党员干部指标任务评比打分，每季度开展一次张榜公示“赛业绩”；通过比内功、展能力、讲措施，促进党员干部间的互学互比，每年度开展一次擂台比拼“赛业务”，评选“我最优秀”岗位员工，进一步促进红色网格与岗位业务能力更好契合，不断激发主动担当的干劲和热情。

以“考”激活，把劲拉满。该区在原全要素考核基础上，将业务操作、网格赋能、协同配合纳进来，形成一套契合红色网格治理模式的考核新机制，多劳多得、优劳多得，推动红色网格管理更实、更被接受。（孙楠）

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