4月15日，在中国企业改革与发展研究会、中国国际技术智力合作集团有限公司指导下，中智咨询主办的《高水平规划引领“十五五”人力资源智慧管理》主题大会在京成功举办，270余位央国企人力资源管理者及组织干部核心骨干参与探讨“十五五”人力资源规划、人才盘点、年轻干部培养以及人力资源数字化系统建设和AI应用等热门话题。
以下为会上分享的核心观点和精彩内容回顾
战略引领
精准布局“十五五”人力资源规划
在“十五五”战略背景下，人力资源规划肩负着服务国家战略、推动高质量发展的新使命。面对这一深刻变革，中智咨询给出了以下“十五五”人力资源规划建议：
以变应变，三个层面、八大建议开展“十五五”人力资源规划
面对政策深化、产业重构、技术颠覆和人才升级的全新趋势，中智咨询从人才队伍、管理机制、落地实施三个层面给出了“八大建议”，强调人力资源从业者在编制“十五五”规划时要以变应变。另外，“一分部署，九分落实”，人力资源规划需要系统推进，闭环管理。
盘业务、盘队伍、盘机制，“三位一体”人才盘点助力“十五五”人才发展规划
中智咨询强调，人才盘点要坚持战略导向、数据驱动，对标一流，在实际操作中要围绕盘业务、盘队伍、盘机制进行“三位一体”的人才盘点，结合数字化工具提升效率，实现精准规划、问题诊断和管理优化。
抓关键、强培养、优机制，多维发力培养干部领导力，打造“十五五“战略落地“火车头”
干部是组织战略落地的“火车头”，承担着将战略目标转化为团队行动的关键职责，也是文化传导和创新驱动的关键力量。以培养年轻干部为例，中智咨询指出，要面向未来识别潜力人才，找准发力点，依托“一人一档”动态管理，通过测培一体的“青苗计划”及轮岗实践，在成事中育人。
聚焦干部管理机制提质升效问题，中智咨询创新性提出“1+5+N”领导力模型，识别并培养干部人才能力，实现干部管理机制持续优化。同时要文化驱动并行，要将文化价值观落实成核心行为能力模型，做到政治引领，机制融合，模式创新。
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数智赋能
人力资源管理系统升级
如何才能将做好的“十五五”人力资源规划有效落地？规划落地实践——如何把经验证的有效方法和实践升华成管理体系并在组织内复制、延续？大会也集聚专家智慧，提供了以下解决方案：
干部人才管理系统全级次穿透，人才盘点工作全环节在线开展
中智咨询凭借强大的咨询能力，开发出干部人才管理系统，能够助力企业纵向穿透下级组织，横向覆盖“产业板块-技术领域-学科专业”，及时、准确把握人才整体情况，实现人才标准、盘点实施等全环节在线，提升人才盘点效率。
科技人才套件以AI功能助力企业智慧找人
科技人才套件全面打通人力业务协同、管理机制落地、科学量化评价；AI功能助力企业智慧找人、一键生成人才评价报告等，形成人才管理系统对业务的强大支撑。
转变视角、创造价值、盘活数据，三重变革驱动人力资源数字化升级
来自中国宝武的专家在《中国宝武人力资源数字化与AI转型案例》分享中，介绍了中国宝武从战略到实践的赋能之路。从“从业者”视角向“管理者”视角转变，从“完成工作”向“价值创造”转变，盘活人力资源管理中的各项数据，重塑管理与业务流程，达成提升企业管理效能、优化员工工作体验的效果。强调人力资源数字化转型永远在路上——需要强化系统应用导向、标准体系建设、人力资本驱动。
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大会回顾
央企智库携手学界业界共议“十五五”人才发展
本次大会为“十五五”人力资源规划工作提供了前瞻思路与实践路径，展现了国资央企在人才数字化管理上的创新和实践。
中智集团党委副书记、董事、总经理王晓梅在大会开幕致辞中强调：人才是全面建设社会主义现代化国家的第一资源。她以新型央企智库的研究与实践为基础，提出编制“十五五”人才规划的“三横三纵”原则，即以“三横”谋篇布局，立足央企使命，锚定集团战略，聚焦员工发展；以“三纵”延展路径方法，要坚持党的领导，坚持科技引领，坚持系统治理。她表示，中智集团将继续发挥专业优势，围绕国家战略需求，为“十五五”人才规划的编制与实施贡献智慧与力量。
大会特邀中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师孙健敏作《构建基于信任和包容的人才管理体系》主题分享。他剖析了当前中国式人才管理存在的问题，强调要构建基于信任的人力资源管理体系，呼吁在人力资源管理中要重视对信任的建立和维护，以实现组织和个人的长远发展。
主题分享环节，中智咨询人力资源专家和企业高管们就“十五五”时期人力资源高水平规划与管理的核心议题展开分享交流。中智咨询党委委员、助理总经理、高级合伙人臧盛英，中智咨询高级合伙人、数字化事业部总经理庞丽敏，中智咨询合伙人、人才管理资深专家吴元红，中智咨询合伙人孙雪飞，宝信软件HR软件事业部总经理黄海啸分享了各自的见解和实践案例，为国资央企在新时期的人才管理提供了宝贵思路和方法。
未来，中智咨询将继续携手各界专家与合作伙伴，以高水平规划为引领，以人才智慧化管理、数字化系统助力国资央企实现“十五五”高质量发展。
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