二季度以来，大庆油田第八采油厂第七作业区抢抓春季夺油上产黄金季，在提升管理水平上下功夫，认真走好思想、管理、生产“三步棋”，为完成全年产量目标奠定基础。

为进一步增强全体干部员工的紧迫感和责任感，增加员工坚决完成全年产量目标的信心，该作业区以红色网格为依托，深入基层开展形势任务宣讲，分析当前原油生产的严峻形势，传达讲清当下面临的困难、任务、机遇，引导广大干部员工明责担当，凝心聚力，把思想统一到夺油上产上来。

针对点多面广、战线长、人员少的实际情况，作业区不断完善考核及激励机制，把业绩奖金系数向一线员工倾斜，激发员工工作热情。同时，按照岗位不同，实施“分层培训”，对管理人员，着重开展提升管理水平与工作创新能力的培训；班组长则聚焦于日常生产难题的破解、班组生产协调以及班组管理方面的培训；岗位员工以设备操作、隐患识别为重点内容，争取达到“一岗精、两岗通、岗岗会”的培训目标，实现减人不降效这一管理目标。

该作业区持续强化生产运行衔接管理，坚持“日分析、日排查、日跟踪、日反馈、日处理”的闭环管理模式，及时处理突发故障，全天候动态监测生产运行情况。

此外，两室一中心管理人员严抓日报、量油、含水监测等基础工作，精细分析开发形势，力求深挖每一滴油的增产潜力，全力营造出“人人紧盯产量，事事围绕产量，时时分析产量，处处挖潜产量”的浓厚氛围。（萧霞 谢坤）

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