美东时间4月8日，美方宣布将自华进口“对等关税”提高到84%，并将提高我输美小额包裹关税。随后还不断放出威胁，目前已将对华关税提高至145％。美国政府“对等关税”等消极、激进政策的推出标志全球化进入转折点。关税提升了企业进入美国市场的成本、降低产品出口竞争力，显著增加了市场的不确定性，加剧贸易摩擦和全球经济波动。

起初，美方加征关税确实给我国部分出口企业带来冲击，订单减少、利润压缩。然而，我国企业迅速调整策略，加大研发投入，推动产品高端化升级，从而提升产品附加值，降低对价格的敏感度。同时，积极开拓新兴市场，“一带一路” 沿线国家贸易额持续增长，分散了对美单一市场的依赖。反观美国，国内消费者面临物价上涨压力，企业进口成本飙升，供应链受阻，加征关税并未实现美方预期目标，反而使自身经济陷入困境。随着时间推移，美方关税战的无效性愈发凸显，其边际效应递减也在意料之中 。这场“关税战”持续至今，通过抬高关税对华施加压力的做法实际上意义不大。接下来，即使美方执意继续用关税“出招”，也只是放“空炮”和“无效炮”，没有太大意义。

面对关税冲击，企业需要从短期应对进入战略调整，通过成本控制与合规战略、创新驱动战略、市场多元化战略，供应链重构战略等战略组合，将外部压力转化为结构性升级的机遇期，推进供应链绿色化、智能化转型。

成本控制与合规战略。通过精细化运营来应对关税压力。企业可通过数字化转型、成本控制等方式，削减非核心开支、优化物流与库存管理，维持市场竞争力，提升企业的动态适应能力。例如，20世纪80年代，日本汽车制造商在美国市场面临高额关税和进口限制。通过引入精益生产方式（Lean Production），减少浪费，降低单位生产成本 提高了生产效率。中国安防产品在面临2018年以来的高关税情况下,通过管理优化，精简组织结构，提升运营效率，优化供应链流程，减少库存积压，加快资金周转，降低运营成本，保持了市场竞争力。与此同时，本轮美国针对多国加征关税，对主要国家均有影响。在美国市场，中国企业仍保留一定的相对竞争优势。

创新驱动战略。持续创新是中国企业提升国际市场溢价能力的关键。中国出口企业在关税冲击下表现出较强的韧性，多项研究成果显示。20 世纪 80 年代，索尼、松下等企业通过加大研发投入，推进高端技术驱动型创新，创新驱动使日本企业在贸易保护主义的环境下仍保持了全球竞争力。面对关税战，企业可以通过把握全球产业数智化转型趋势，加大研发投入、推动产品向智能化、绿色化转型，以保持产品的溢价能力，降低对低成本出口的依赖，“以质换量”减缓关税冲击的不利影响。

市场多元化战略。市场多元化战略是中国企业降低对单一市场依赖、分散风险的重要举措。进入新兴市场有助于企业获取新的增长点，优化资源配置。中小企业和轻工业企业可通过拓展东盟、拉美、中东、非洲等新兴市场。根据目标市场消费习惯，调整产品功能与包装设计推进多元化产品，基于智能技术和大数据分析，精准把握消费者偏好，分析目标市场产品定位。利用机器学习等模型通过分析顾客的购买模式来识别新兴趋势，促使企业及时调整商品供给,提升供需匹配效率，减少市场信息不对称，推进AI与云技术驱动的营销出海。

供应链重构战略。企业通过“区域替代”重构供应链，可以更好整合全球要素资源，对冲贸易壁垒。20世纪30年代，面对全球关税战，一些企业采取了业务调整战略，如通用电气构建本地化供应链、可口可乐公司海外建厂。20世纪80年代日本车企为应对美国贸易制裁，将30%产能转移至北美本土，以投资换市场。中国企业依托全球制造业中心的规模优势与完整产业体系，加强布局，可以有效实现风险区域隔离与成本控制。

面对关税冲击，经济不确定性显著增强，中国企业应破浪前行，以开放、创新态度积极应对挑战，把握时代大势，变为危机，从被动防御转向主动布局，重塑企业全球化战略。

（中国社会科学院世界经济与政治所国际贸易室主任、研究员 东艳）