一年春作首,万事干为先。年后复工以来,为认真贯彻落实中国二十冶集团公司年度工作会议精神,持续强化公司内控体系建设,持续提升公司规范运行水平,建设合规高效的现代化管理体系,安徽二十冶陆续组织公司各系统召开管控能力提升部署会。

一以贯之抓部署,系统谋局定方向

“壹引其纲,万目皆张”,企业管理顶层谋划、战略部署是首要任务。方向明则思路清,目标明则步履坚,为进一步厘清各系统全年工作思路,自2023年起,安徽二十冶每年组织各系统召开工作部署会,并作为一项重要工作机制坚持下来,确保每年工作有思路、有目标、有部署、有举措。

今年各系统管控能力提升部署会秉承“全面覆盖、重点突破、分类施策、协同联动、精简高效”的组织原则,通过“全面覆盖”确保各系统无一遗漏,实现管理能力整体提升;采取“重点突破”策略,每次聚焦1-2个部门开展深度诊断和专项研讨;实施“分类施策”,针对不同系统针对性提出提升建议;强化“协同联动”,以会议为契机促进跨部门沟通交流,实现管理的无缝对接;坚持“精简高效”,科学统筹安排,精简会议内容,严控会议时间,突出重点直奔主题。通过召开各系统管控能力提升部署会,全面总结工作,梳理成绩亮点,分析短板不足,明确工作重点,部署全年工作,真正做到 “总结成绩凝心力,剖析形势明方向,部署任务绘蓝图”。

一以贯之抓落实,目标细化强考核

一分部署,九分落实。企业发展重视谋划,更要抓好落实。

管控能力提升部署会召开后,“第一时间”形成会议纪要,通过OA平台发送给相关部门及各项目部,确保会议内容传达到位、贯彻到位。

为了确保重点工作有力有序推进、实现管控目标,公司还将会议部署事项纳入各系统年度重点管控事项清单,实现“清单化”管理与考核,着力做好定性与定量、“平时”与“评时”的结合文章,分门别类将会议要求的年度目标任务分解细化到各阶段各节点,细化明确考核范围、内容、标准,以干有标尺、创有目标推动各系统把全年工作干在日常、抓在实处。

骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍。未来,安徽二十冶将持续强化前瞻性思考、全局性谋划和整体性推进,努力做到在统筹兼顾中实现协同发展,在扬长避短中提升管理效能,以内控管理“细”的局面,推动高质量发展“稳”的能力不断提升。

(安徽二十冶 胡丹丹/报道)

免责声明：该文章系我网转载，旨在为读者提供更多新闻资讯。所涉内容不构成投资、消费建议，仅供读者参考。