李亚男，32岁，中共党员，现任中建科工青岛莱西产业园项目商务经理。入职五载，她以“铁骨仁心”为信念，以“实干担当”为注脚，在青岛莱西产业园项目建设一线，书写着新时代建设者的巾帼答卷。

她用柔肩担起商财重任，以智慧破解发展困局，先后获得中建科工及北方大区优秀商务经理、北方大区优秀员工等荣誉，为项目化解风险，优化资源配置，实现与建设方和分供商和合共赢。

主动出击 坚决执行

2020年5月，李亚男通过人才引进来到青岛莱西产业园项目负责项目商务管理工作。她梳理工作流程，提高管理效率，将“铁骨仁心”文化内化于心，把共赢理念外化于行，快速融入了项目团队。

在大区和城市公司商务系统的协同支持下，她为项目开展协调推进会，一个一个问题整改，顺利完成了施工图预算定案，有效提升建设方成本管控效率，为项目收款和结算提供有利条件。

由于分地块建设计划影响，项目历经一段建设筹备期，由于工期进度的不确定性，团队成员对发展前景信心不足。“作为项目班子，此刻更需要强烈的责任意识和过硬的能力本领。”在商务谈判的会议桌旁，坚守着一个身影，以巾帼不让须眉的姿态为团队发声。

“商务管理是项目生命线上最强劲的脉搏，必须有人守护。”李亚男主动担责担难，与建设方深入沟通合同细则，主导编制阶段性结算书，为项目后续启动新地块建设提供了重要保障。

培风图南 共赢制胜

青岛莱西产业园项目总建筑面积约31.4万平方米，建设内容包括定制厂房、标准厂房、职工公寓、办公楼等39个单体，共计10个地块的设计、建造、安装工程及室外配套施工。2023年至2024年，项目进入快速输出产值的履约攻坚期，优化资源配置是确保项目高质量交付的关键环节。

“共生、共享、共赢”的理念要贯彻供应链管理全过程。李亚男结合主材管控实际情况，牵头梳理20类主材数据，通过控制价、公司标准成本、投标测算成本三个维度的比对分析，积极扩大主材自采范围。在项目范围内推行钢板、混凝土、钢筋、围护墙板屋面板等8项主材自采占比。

“我们要把建设方、施工方、供应商聚合成合作共赢链！”李亚男的工作思路进一步提升了项目基础管理能力，达到降本、提质、增效、控风险的多重目标。

中建科工山东公司以青岛莱西产业园项目商务管理模式为样板，优化推广供应链管理方式，让建设方成为“合作伙伴”，让分供商“轻装上阵”，共享供应链增量价值，顺利打开了三方共赢的新局面。

薪火相传 初心不忘

“让优秀的管理经验传递下去，是我的初心。”每逢商务系统新员工入职，她会送上“三件法宝”——塞满制度文件的U盘、写满注意事项的笔记本、还有24小时开机的手机。

“师父的笔记本里，藏着商务工作的‘降龙十八掌’。”徒弟赵忠舒说：“师父的言传身教让我明白商务管理者的所有决策执行都要有风险识别的意识。”李亚男将自己的工作经验倾囊相授，帮助新员工快速掌握核心技能，降低试错成本。

她为徒弟们建立“每日一效”工作台账，推行“现场教学+桌面推演”实训模式，在“莱西讲堂”分享管理心得。每个月都会与新员工“一对一”交心谈心，传递“铁骨仁心”文化，了解他们的思想动态和真实需求，让他们有更强烈的幸福感和归属感。五年来，李亚男培养的4名徒弟，均能在重点建设项目独当一面，为公司高质量发展注入澎湃的青春动能。

“有盐同咸，无盐同淡”的党群理念激励着李亚男与项目团队数载风雨同舟。她认真参与项目党支部组织生活，为项目高质量履约建言献策，在党员志愿服务最前线也总能看到她为工友忙前忙后的身影。

女子善怀，亦各有行。在青岛莱西产业园项目拔节生长的楼宇间，在结算攻坚的重要使命里，这面巾帼旗帜迎风而立、猎猎作响。在与时代共奋进，与企业同成长的广阔天地中，她可以是玫瑰、是松柏、是蒲公英，是任何她想成为的样子。

（张 旭）

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