近年来，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）深入贯彻落实人才强企战略，以“学、育、管、用”全链条机制为抓手，聚焦技能人才队伍建设，通过创新培养模式、优化管理机制、畅通发展通道，推动技能人才队伍结构持续优化、素质显著提升，为企业高质量发展注入强劲动能。
以“学”筑基：精准赋能，锻造过硬本领
技能人才队伍建设，基础在“学”。淮南市局（公司）坚持“以考促学、以学提能”，构建多层次、多维度的技能学习体系。针对专卖、营销、物流三大核心业务序列，精准制定年度技能鉴定计划，通过“摸底筛选+定向辅导”双轮驱动，分层分类开展考前培训。依托内训师资源，开设“理论+实操”双轨课堂，组织专题培训、真题解析和模拟测试，帮助员工攻克易错点和难点。创新搭建“线上+线下”融合学习平台，利用网络学院开展碎片化学习，定期推送精品课程和行业案例，鼓励员工通过“自主学习+合作研讨”深化技能理解。
以“育”提质：厚植沃土，激发创新活力
育才造士，人才为先。淮南市局（公司）将技能竞赛、技能大师工作室建设与日常培养深度融合，打造“以赛代训、以创促学”的培育生态。连续多年开展全市系统技能序列职业技能竞赛，通过“赛前集训+实战比拼”，涌现出一批省级“十佳”技能能手。依托劳模创新工作室、蓝领工作室等平台，发挥行业技术能手的“传帮带”作用。建立“积分制管理”，将技能岗位员工参与科技项目、精益改善、论文发表等纳入积分考核，积分结果与评优评先、技能岗位聘任直接挂钩。
以“管”增效：动态考核，实现能上能下
强化技能岗位人员聘期管理，建立健全技能人才评价工作机制.成立技能岗位评聘委员会，细化技能岗位人员聘期管理职责权限，分类分序列制定岗位考核指标，通过设定职业技能岗位基础工作指标和素能提升指标，进一步细化聘期考核评价指标和评价标准，跟踪督促技技能岗位聘任人员履行岗位职责，分类分级评定在聘职业技能岗位人员年度考核结果，将年度考核结果和期末考核结果作为聘任期满续聘的主要依据，推动形成技能岗位聘任能上能下的动态管理全过程。
以“用”为本：畅通通道，释放人才价值
用好人才是人才工作的最终落脚点。淮南市局（公司）坚持“以用促育、以用促留”，构建“评聘分离、竞争择优”的岗位聘任体系。将专卖、营销、物流等岗位细分为三个序列，设置二至四级职业技能评聘通道，员工可通过“理论测试+述职答辩+民主评议”综合竞聘上岗，对行业技术能手等优秀人才开通“直聘通道”，免试聘任至关键岗位，进一步激发技能人才创新创造潜能。
通过“学育管用”全链条机制的实施，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）技能人才队伍建设成效斐然， 下一步，淮南市局（公司）将持续完善技能人才成长生态，加快推进职业技能人才队伍建设，为行业高质量发展筑牢人才根基。（图片由王银环授权发布）
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