QC小组成果在获行业二等奖,创新项目多次获得全省系统创新奖,一年来小微创新成果80个,高质量QC成果14个……。
是什么样的力量激发了企业创新活力?近年来,舟山市烟草专卖局以群众性创新活动为抓手,通过建好创新机制、搭建创新平台、开展创新活动,进一步提升基层队伍的创新能力,形成了全员创新的良好格局。
完善机制建设,持续巩固创新基础
激发基层的创新活力,机制建设是保障。舟山市烟草专卖局高度重视全员创新活动,制定《舟山烟草创新驱动发展实施方案》,积极构建“重大创新+众创项目+全员改进”的工作格局。从员工成长机制建设到日常激励评选机制建设等,舟山市烟草专卖局高度切实将创新能力尤其是数字化创新能力作为一项重要的评价指标,鼓励引导员工尤其是青年员工积极投身于创新热潮,在创新攻坚中不断地茁壮成长、实现自我价值。
同时,舟山市烟草专卖局进一步完善创新产品、创新团队、创新个人的评选激励机制,每年开展“最美”和“最”系列评选活动,表彰了舟烟特色发展课题组、数字掘金实验室等最美团队,“智慧安全建设”“数字化质检分站”等最美案例,诞生了一批“最工匠”“最数智”“最跨界”的典型员工代表,积极营造了人人参与创新、时时都在创新、处处体现创新的良好氛围。
图为参加全国烟草行业第三十五届优秀质量管理成果发布会现场
积极搭建平台,全力提高创新水平
改革创新灵感来源于基层、来源于群众,如何将基层群众的聪明才智发挥出来,更好地形成“星星之火可以燎原”态势。舟山市烟草专卖局给出的方案就是多搭平台,为群众参与提供便捷渠道。
“我们的平台非常多样,既有面向专业化人才的数字掘金室和创客工作室等;也有面向基层员工的小微创新平台,大家可以根据自己的情况选择不同的平台去参加。”企管处负责人潘军解释道。
图为员工自发组队讨论相关小微创新课题
“涓滴汇海 由你助澜”平台就是小微创新的一种,这种形式非常灵活,无需申报立项,也没有复杂的步骤,成果不限形式、不设门槛、随时可以申报,非常受员工欢迎。每次只要员工技术上有改进,即可将简要成果上传OA微创新专栏上,并于年底进行评选激励。
“这一源于基层的小微创新非常实用,能够解决员工的实际问题,例如,去年我们一名营销线中层干部开发了可贴附在手机背后的微,型门禁卡,解决了须随身携带多张实体门卡的不便问题。”潘军说道。
加强能力建设,全面提升创新质效
创新是一个不断发展的过程,舟山市烟草专卖局通过“专业培训、导师带徒、以赛促练”三管齐下,鼓励员工持续学习新的知识和技能,不断地提升创新能力。
图为导师带徒拜师仪式
专业培训方面,坚持“请进来”与“走出去”相结合方式,每年开展QC专题培训,组织参加中质协组织的诊断师理论技能培训考证,鼓励员工多考证,切实提升基层员工的专业化水平。导师带徒方面,在QC小组活动开展中,为每一个小组配置既精专业又懂方法论的管理人员或业务骨干作为小组顾问,并邀请行业内外高级专家进行深度指导,不断丰富小组成员的专业知识和技能储备。以赛促练方面,组织开展数据课题、低代码等数字竞赛,择优参加全省系统数据服务团队、数据产品、低代码创新研发等竞赛,通过模拟真实业务场景,强化系统开发、数据处理和功能实现等能力,全方位锻炼数字技术创新应用能力。
目前,舟山烟草40岁以下员工中QC诊断师占比31.6%,其中中级占比10.2%,全员低代码认证数占比全员88%,全员创新能力得到进一步验证。
下一步,舟山市烟草专卖局将继续推进大众创新活动,以创新增动能,积极将创新成果转化为助力企业实现更高质量发展的强大动力。(柴瀚杰 供稿)
免责声明：该文章系我网转载，旨在为读者提供更多新闻资讯。所涉内容不构成投资、消费建议，仅供读者参考。
扫码下载
中文网微信