李巍，大庆油田第八采油厂生产保障大队工程安装维修组副大队长，工程安装维修组在他的带领下，打破固化的“一捞二罐”的生产组织模式，充分根据GPS数据实时进行调整，坚持效率最高、成本最低的原则进行组织落实，在保证老井正常生产的前提下，利用现有闲置设备“探路找活儿”，不等不靠积极主动做好开发控制井开井工作。李巍带领班组员工积极投身“急难险重新”工作，引领员工践行“我为祖国献石油”的使命担当，勇担能源强重任。带领班组员工一起撸起袖子加油干，心无旁骛地投身岗位，才不负自己这一身“石油红”，成为名副其实的“提捞军”。

在生产运行过程中，积极主动与厂、作业区等部门相结合，提前落实井位、进井路、井况，掌握每口井的作业进度，定位井位与井场情况。为了雨后能尽早的投入生产，每次雨后都对地势低洼的捞油井进行排查，通过人工挖排水沟放水，利用小挖、翻斗车等设备，维护井排路和井场，协调垫路管排等方法，使捞油井能尽早投入生产。在设备管理方面不断转变思想，定时定期对车辆设备巡检，做到大问题不发生，小问题长不大。定期组织全员跟着维修师傅学修理，做到基本问题内部处理，切实为降本增效做贡献。

李巍深知培育听党话、跟党走的高质量生产的先锋队，就要以高质量党建引领高质量发展。“为了坚持基层党建与业务工作的有效融合，我们采用六多工作方法，即多和员工共同学习、多和员工共同讨论、多和员工互相勉励、多帮员工解决困难、多结合员工兴趣”李巍说。通过“三会一课”集体学习、铁人先锋、中油e学和国资e学自主学习等形式，进一步增强了全体党员的政治理论素质。2024年开展班组廉洁教育6人次，签订党员干部遵纪守法承诺书4份，会前分享典型经验做法共5次，使铁的纪律真正转化为党员干部思想中的自觉遵循，打造了一支思想坚定、作风过硬、业务精通的捞油队伍。

“希望我们的队伍永远强！保障安全生产，争当保障先锋！”李巍说。为了更好的监督各环节的安全环保工作，李巍经常性带领副班长检查并及时制定针对性的措施进行防控。对内秉持“安全为第一要务的前提下高质量完成生产任务”，采取“常态监控+异常管理”工作模式，不定期开展安全检查，时刻筑牢安全防线，做到全员心中顶安全，安全生产无上限的思想意识。对外推动以“一家人、一条心、一股劲、一起干”的理念，内外兼顾形成合力，细化职责与分工，处理好“稳与进”“合规与高效”的关系，坚持“长久立”与“当下改”相结合。完善风险防控机制，树立“一盘棋”思想，明确责任，扩大风险防控规则前置范围，实现“技防+人管”双重把关。持续性的开展安全宣传教育工作，2024年进行全员安全培训20次，紧紧围绕“五在班组”“风险写实”“三岗制”、事故传达以及经验教训等内容，强化日常管理和专项检查，提升隐患研判能力。落实派工单和干部跟班制度，保证所有车组出车都有跟班、都能按派工单执行。加强巡井频次，保证所有捞油井没有跑冒情况发生，在生产过程中本着少产生、不违法的原则进行管理，杜绝了环保事故的发生。  

“以创新创效为抓手，促进质量效益双向奔赴”李巍说，他带领班组员工研制的“提捞采油车钢丝绳密封盘根双向压缩装置”，以递进法、整体全方位压缩法作为公关方向，解决了提捞采油车井口密封装置橡胶盘根磨损快、盘根更换频繁、盘根利用率低以及紧固盘根组过程中消耗体力较大的问题，使盘根使用效率提升了20倍以上。

大道终致远，海阔纳百川。生产保障大队提捞采油组将继续传承好大庆精神铁人精神，奋力推进生产保障工作平稳持续发展，为推动油田高质量发展做出更大贡献！（李晔）

免责声明：该文章系我网转载，旨在为读者提供更多新闻资讯。所涉内容不构成投资、消费建议，仅供读者参考。