近年来，青山乡聚焦村级队伍考核机制创新，构建“分类定标+动态调标+精准用标”三维考评体系，着力营造干事创业良好环境，激励村干部在乡村振兴中担当作为、奋勇争先。

一是多维分类定标，校准考核精度。建立“双维度”分类机制，即按村人口规模划分A类（1500人以上）、B类（800-1500人）两类行政村，依据岗位职责设置正职、副职、文书/妇联主席3类考核序列，形成“2×3”的“因村、因人”差异化考核矩阵，打破以往“大村小村一个样”“优秀指标永远集中在正职”的现象。推行“基本报酬+考核报酬+增收奖励”机制，按季度落实绩效补贴，释放重实干、重实绩的强烈信号。

二是动态调优指标，提升治理效能。坚持围绕大局，每季度根据全乡中心工作和重点任务，分别明确动态考核指标，以“考什么”引导“干什么”，避免“从始至终一个样”，杜绝“考核就是走形式”。平时考核过程中，面向乡党委班子成员、各办公室（中心）负责人、党员和群众代表等，分别征求评价意见，进行量化赋分，提升考核精准度。年终考核时，依据各办公室（中心）年度目标任务细化指标，通过正向赋分、反向扣分严格考核程序，使考核评价由“软指标”变成“硬杠杠”。

三是精准运用结果，强化正向激励。坚持把考核结果与绩效相挂钩，与个人评先评优、升降去留等相捆绑，定期公示考核排名情况，按照排名进行提增或扣减个人绩效奖励，真正让实干者得实惠、有盼头，让无为者让位子、受警醒，不断营造“后进赶先进、中间争先进、先进更先进”的浓厚氛围。对连续两个季度以上考核末位的干部进行诫勉谈话或岗位调整，及时把“品行好、能力强、干成事”的干部选上来。