近年来,河北省雄县烟草专卖局(分公司)着眼学习型组织建设,深入推进人才裂变“师带徒”活动,传经验、帮业务、解疑惑、带队伍,营造“见贤思齐、互帮互助、比学赶超”的良好氛围。

坚持配优配强,强化精准培养

“我们一定会珍惜单位给提供的发展平台和学习机会,虚心的向我们的导师学习,努力提高自己各方面的素养。2024年新入职员工代表闫鹏积极表态。

在开展“师带徒”活动中,雄县县局充分尊重新员工培养意愿和发展规划,从专卖管理、卷烟营销、基础管理三大业务条线中选取技术水平高、岗位工作经验丰富的业务骨干为师父,采用“双向选择”和“组织安排”相结合方式,并根据新入职员工个人性格特点及培养需求、导师的主要特长及熟悉领域,统筹确定结对帮带人选,形成“师”与“徒”的组合意向,制订“一对一”培养方案,为新员工选配思想优、作风实、工作强、业务精的好师傅,帮助新员工定好位、起好步、走好路。

念好“三字经”,提升业务技能

“师傅领进门,修行靠个人……我将按照老师的要求,认真学习,积极进步!”面对导师的殷殷教导,培养对象张赛奇十分振奋。

师带徒,不仅要教业务技能,更要帮助培养对象提升理论指导实践、解决实际问题的本领,从而实现真正意义上的成长。以“传”为基础,传思想、传技能、传作风,引导员工用心干业务,用情优服务,增强对做好行业工作的使命感、责任感。以“帮”促提升,师傅帮助徒弟解决工作中遇到的困难和问题,让徒弟了解工作如何干、怎么干。以“带”做引领,师傅带徒弟宣讲政策、经办业务、提升服务,在实践中锤炼,在工作中成长,不断提升员工综合素养和职业技能水平。

搭建多维平台,激发干事激情

去年参加工作的新入职大学生丁泽平,已经成长为雄县县局的一名业务骨干。说起“师带徒”经历,他深有感触,“刚从大学毕业,工作经验丰富的师傅,从基础业务知识一点一滴教起,让我能迅速的熟悉岗位。”

雄县县局(分公司)组织开展读书会、座谈会等方式,邀请行家里手传授经验,开展理论知识学习,为青年员工提供交流分享的平台,引导新员工勤学善思、励志笃行。鼓励新员工积极参与技能认定考试、专业水平考试,夯实专业基础。同时对技能比武获奖、取得职业技能资格等表现突出的师傅和徒弟给予奖励,并作为评选先进的重要依据。

“师带徒”强能力,“传帮带”促成长。雄县县局(分公司)上下形成了导师真心教、学员虚心学的“比、学、赶、帮、超”良好氛围,为企业高质量发展提供了强有力的人才保障。(范龙龙 张路晗)