张家口发电公司深化班组改革提升，针对“让改革穿透基层”专题学习进行深入研讨，健全标准化班组建设管理长效机制，全面夯实安全生产基础，重点突出“对标找差、激励先进、精准减负”，通过多项减负增效举措激发班组活力，助力基层班组管理水平再提升。
精准减负，让班组轻装上阵
该公司深入调研，找准症结，制定班组精准减负实施方案，明确了班组长第一责任人职责，完善班组建设奖惩机制，建立必备工作任务清单，确保每人有指标、每岗有措施，精简非必要报表和检查，切实为基层班组松绑减负。营造“四个转变”目标氛围，通过一系列的减负增效举措，激发了基层班组活力，打通改革落地“最后一公里”，为企业高质量发展注入强劲动力。
该公司大力推进信息化建设，以汽机本体班组为试点，投入作业区域智能准入系统，智能识别作业人员现场准入；开发工器具智能领用程序，为工器具设置专属二维码标签，所在工具间设置刷脸门禁，员工可通过刷脸进入，扫码领用工器具。通过手机APP即可完成工器具领用、作业区域准入等操作，实现班组管理智能化、便捷化，以信息化手段精简人力，大大提高了工作效率。
创新创效，让班组活力迸发
公司重点激发班组创新创效活力，定期开展班组创一流竞赛活动，评选“创效标兵”和“创效班组”，配发流动红旗以作表彰，为班组建设立标杆、树榜样，形成了比学赶帮超的浓厚氛围。鼓励班组针对实际工作进行小发明、小创造，从提升安全、效率，降低成本，提高利用率等方面，引导班组进行创新创效发明，激励班组提升创效积极性，促进员工由“要我创效”向“我要创效”转变。
该公司强技能、重培训，不断开展“三新”、班组长等班组人员的安全知识、技术技能培训，着力提升岗位风险辨识与防控能力。鼓励班组自行组织开展差异化培训工作，通过体验式安全教育、仿真机实操比武、一人一课上讲台、跨专业基础技能培训、事故案例模拟分析等方式，促进员工从“要我学”到“我要学”的意识转变。
党建引领，让班组行稳致远
该公司创建“党员先锋岗”、“党员责任区”、“班组党建联系点”和“班组互助联系点”，党支部管理人员和“创效标兵”对口帮扶班组，组织党员骨干带头攻坚克难，协助解决生产技术难题。同时，积极开展“主题党日”活动，组织党员学习党的路线方针政策，学习先进典型事迹，不断增强党员的党性修养和责任意识。在党建引领下，班组标准化管理水平不断提升，员工安全价值观逐步形成，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变，为公司安全生产和高质量发展提供了坚强保障。
改革只有进行时，没有完成时。张家口发电公司将持续深化班组标准化管理提升，不断激发基层班组活力，为公司高质量发展注入源源不断的动力！
（图片由张家口发电公司 刘畅提供）
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