2月5日，名创优品MINISO创始人、董事会主席兼首席执行官叶国富在新春开工之际发表了寄语，他明确强调高效管理的重要性，并向全体员工发出号召，坚决抵制一切形式主义，倡导简化沟通流程，以实现更加流畅与高效的工作环境。

针对沟通形式的简化，叶国富提出了具体要求：在内部沟通中，严禁使用PPT进行工作汇报、总结规划及述职答辩等环节，对外则根据工作实际需求灵活决定。他强调，要以解决问题为核心，鼓励员工采用简单直接、高效明了的方式来表达观点、传递信息。

叶国富还提出，要坚持践行“会议333原则”，即倡导“少开会、开短会、开有用的会”，内外部会议原则上控制在30分钟以内，最长不得超过1小时；汇报材料力求精简，不超过3页纸；对于重大事项，若经过3次讨论仍无法达成共识，则应及时叫停。

在精简决策流程方面，叶国富指出，内部任何决策的制定，应确保参与决策者不超过3人，以此提升各级管理者的专业力、领导力和判断力，确保他们能够迅速洞察市场变化并做出准确决策，同时严禁出现事事汇报、层层汇报的现象，以减少决策过程中的时间损耗。

此外，叶国富强调提升审批效率，他提出应秉承“今日事今日毕”与“事不过夜”的原则，要求各项OA审批流程实现一日三次审批，以此确保全球范围内的工作协同能够高效顺畅地进行，避免不必要的延误。

叶国富表示，产品研发与服务需要回归零售的本质，即聚焦于核心业务品类，将更多的资源和精力投入到产品研发之上；要深入细致地洞察客户需求，避免盲目追求冗余功能与过度包装。在经营管理方面，他强调要持续精简管理流程和组织结构，以提高效率。

面对名创优品MINISO组织与人才遍布全球的现状，叶国富指出，目前，名创优品的组织与人才分布在全球各地，如何确保战略目标不偏移、企业文化不稀释、整个组织步调一致？一定要简单简单再简单，让一切力量拧成一股绳。

截至2024年9月30日，名创优品MINISO集团已在全球范围内开设了7420家门店，其中海外门店数量接近3000家，足迹遍布全球112个国家和地区。作为首个成功进驻美国纽约时代广场与法国巴黎香榭丽舍大街的中国品牌，名创优品MINISO实现了从“中国名创”到“世界名创”的品牌国际化飞跃，正稳步朝着“成为世界第一的IP设计零售集团”的宏伟愿景迈进。

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