二月份以来，大庆油田第八采油厂第七作业区紧盯原油生产任务，坚持问题导向、目标导向，狠抓生产保障、技术支撑、安全管理等工作，掀起“春耕”生产热潮。

为保障生产组织工作协调有序，合理到位，这个作业区全面优化生产环节，建立安全、长效的生产运行机制，以每日早会、生产例会、月度工作会为依托，及时准确掌握生产信息，将产量任务细化到每一个人、每一个岗位。

为了充分发挥油井产能，作业区“两室一中心”技术人员把“办公室”搬入基层班组，严格落实“一井一策”管理模式，对每一口油水井进行全面、细致的分析，特别是对重点井进行动态跟踪，从液量、含水率、示功图等资料入手，根据产量变化及时调整上产措施。紧抓重点井加药、调参、取样、热洗不放松，对产量波动较大的油井，及时查找问题，分析“病变”原因，制定相应措施，将原油生产任务“主动权”牢牢握在手中。

同时，作业区结合当前生产特点，从安全生产、设备操作、安全行车、春季防火等方面制定培训计划，对岗位员工进行安全教育培训、风险识别培训，增强员工安全生产意识和应急处置能力，确保岗位员工会标准操作、懂安全防范、能规避风险，保证作业区各项生产工作安全、稳定、有序进行。（萧霞 谢坤）