初春的房县烟区，育苗大棚里一派繁忙景象。在门古寺镇项家河村集约化育苗工场，十余名工作人员正手持高压水枪仔细冲刷育苗浮盘，喷洒消毒液的水雾在阳光下折射出彩虹。这是房县烟草专卖局（营销部）落实“四个到位”育苗管理机制的真实写照。
科学布局，构建育苗管理新体系
在野人谷镇东蒿坪村育苗点，新建的连栋温室大棚取代了传统的简易拱棚。这是房县营销部优化育苗布局的重要举措。通过GPS定位系统对全县种烟乡镇进行立体化分析，将一些原有的零散育苗点整合为标准化育苗工场，每个工场辐射半径精准控制在5公里范围内。
“以前要跑30多公里去邻镇运烟苗，现在家门口就有标准化育苗基地。”东蒿坪村烟农老陈指着新建的育苗工场说。这种“中心站+卫星点”的布局模式，不仅节省了运输成本，更实现了育苗资源的集约化利用。数据显示，新布局使每亩育苗成本降低23元，育苗设施利用率提升40%。
科技赋能，打造标准化育苗样板
在土城镇育苗基地，技术员小李正在调试新安装的智能温控系统。这套系统能实时监测棚内温湿度，自动触发遮阳网和喷雾装置。“过去凭经验管理，现在数据说了算。”小李介绍，通过精准水肥调控等新技术，烟苗平均茎粗增加，烟苗的根系活力提升。
房县营销部构建的“专家工作站+技术特派员+烟农夜校”三级培训体系成效显著。目前已累计开展现场培训28场次，发放《标准化育苗手册》1200余本。黄泥沟村烟农刘运艳参加培训后，运用学到的漂浮育苗技术，将自家烟苗壮苗率从86%提升到92%。
精细管理，筑牢物资保障防线
走进青峰镇育苗工场物资仓库，整齐码放的浮盘和基质正在等待质量抽检。房县营销部建立的“五专管理”制度（专人负责、专库存放、专账登记、专项检查、专业维护），确保物资供应全程可追溯。
在物资调运环节，该局积极对接物资厂家，保证物资能够及时准确调运到站，指导站点加强物资管理，按照规定程序做好烟用物资验收入库、物资发放销售、物资盘存等。
责任到人，织密质量管控网络
在白鹤镇育苗基地，每个育苗棚都挂着醒目的责任公示牌，上面明确标注技术责任人、管护要求及考核标准。这种“网格化管理”模式将全县育苗工厂划分为多个责任区，实行“日巡查、周评比、月考核”制度。
严格的消毒流程最能体现责任落实成效。工作人员严格执行“一清二洗三消”作业标准：先清除杂物，用高压水枪冲洗，再用二氧化氯溶液浸泡消毒。烟技员小张的记事本上密密麻麻记录着消毒时间、药剂配比等数据。“每个环节都要签字确认，责任到人。”他说。
初春时节，房县3.6万亩烟田正静待新苗。从智能化育苗工场到标准化管理体系，从科技赋能到责任落实，房县烟草专卖局（营销部）用“四个到位”绘就的现代烟草农业图景愈发清晰。这些扎根田间的创新实践，不仅为烟叶高质量发展注入新动能，更在秦巴山间奏响了乡村振兴的奋进乐章。
（图片由刘琛授权提供）
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