2024年度，国网桐城市供电公司持续开展供电所管理提升专项行动，供电所对标取得历史最好成绩，全年有8个月位居全省前5，其中3个月位居全省第一。

强化绩效考核管理，激发全员工作热情。该公司优化供电所绩效考核方案，根据供电所管理规模、地域环境、人员和设备情况等多维度对供电所进行赋分，使供电所月度考核的基础分值更贴合供电所管理难度。突出业绩指标考核，将供电所同业对标结果纳入月度考核，围绕“先进性”“成长性”两个维护考核；加强指标管理正向激励，优化供电所月度绩效考核方案，公司同业对标进入全省前三名，取消月度C档考核；加强供电所二次考核分配管理，以“三个不一样（干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样）”为原则，拉大员工绩效差距，实现“按量包干、按质兑现”，建立供电所“红黑榜”“红旗供电所”等措施，更好地发挥绩效考核“指挥棒”和“风向标”作用。

狠抓指标过程管控，落实指标责任体系。该公司差异化制定“一所一策”，明确各供电所年度目标任务和指标预控值；强化指标规则研读，掌握指标动态，组建涵盖多专业协同的供电所管理柔性团队，及时研究指标管理规则和管理重点。建立指标管控责任体系，明确每项指标管控责任人、时间节点、管控措施，加强过程跟踪管控；强化指标风险管控，每日安排专人负责发布指标看板，及时预警重点工作和落后指标，确保各项工作“事事有回音、件件能落地”，重点指标不下滑。2024年累计发布指标管控预警提示单15份，总结典型经验做法8项，有效提升全员指标管控意识和能力。

加强专业管理穿透，提升横向协同效率。构建“横向协同、纵向贯通”的供电所品牌建设领导小组，全面畅通供电所综合协调机制。实施“公司-部门-供电所-员工”四级管理链条，坚持日晨会学习制度，及时消除管理短板及知识盲点，规范供电所各项作业流程。制定供电所管理提升专项方案，公司9个部门共计拟定任务清单18项，按季召开供电所管理提升会议，协调解决供电所管理实际问题，形成多部门齐抓共管的良好局面。完善供电所督办和帮扶指导机制，聚焦基础薄弱、对标落后的供电所，制定对口帮扶“一所一策”方案和领导责任包保制，包保责任领导采取定期调研、暗访等方式常态化下沉开展检查，切实推动供电所管理提升，帮助2个供电所扭转对标排名长期落后局面。

下一步，国网桐城市供电公司将坚持“巩固突破、开拓争先、可持续发展”的工作思路，持续强化供电所基础管理，打造“一所一主题”，推进示范供电所建设，全面提升供电所综合管理水平。